在建行株洲市分行陳偉喬行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的黨委新班子對(duì)我們青年員工的關(guān)懷與培養(yǎng)下，本次我有幸成為本次基層行副行長(zhǎng)及營(yíng)銷主管后備并第一批啟用的人員，10月17日，我充滿了憧憬與激動(dòng)正式來(lái)到到淥口支行報(bào)到，成為縣域支行的一員。經(jīng)過(guò)一周的工作有，得到一些切身體會(huì)，在此與大家分享一下：
從機(jī)關(guān)到基層，激勵(lì)我博學(xué)之。到淥口支行一周以來(lái)，我開始初步體會(huì)到機(jī)關(guān)與基層工作的區(qū)別。一是機(jī)關(guān)重管理，基層重營(yíng)銷。在機(jī)關(guān)我打交道的主要是各支行和上級(jí)行，而在支行打交道的主要是客戶，面對(duì)的問(wèn)題更加具體，矛盾可能更加突出。二是機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)要專要精，基層業(yè)務(wù)要全面。要做好對(duì)公業(yè)務(wù)，不僅要懂信貸業(yè)務(wù)，也要懂機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)，存款、客戶、產(chǎn)品等各項(xiàng)指標(biāo)都要抓。于我而言，還需要加緊學(xué)習(xí)，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和與客戶打交道的能力。
從城區(qū)到縣域，激勵(lì)我篤行之。以前我在城區(qū)行的時(shí)候，需要維護(hù)的對(duì)公客戶只有兩三家，客戶結(jié)構(gòu)相對(duì)單一。這一周以來(lái)，沈行長(zhǎng)帶我拜訪了縣委領(lǐng)導(dǎo)班子，走訪了財(cái)政局、社保局、法院、淥湘集團(tuán)等機(jī)構(gòu)客戶，我發(fā)現(xiàn)縣支行麻雀雖小卻五臟俱全，雖然株洲縣沒(méi)有成規(guī)模的大企業(yè)，但機(jī)構(gòu)客戶、平臺(tái)公司、小企業(yè)客戶一應(yīng)俱全，尤其是機(jī)構(gòu)客戶，需要花大力氣去維護(hù)。
從員工到基層管理者，激勵(lì)我慎思之。報(bào)到的第一天，支行就組織開了班子碰頭會(huì)，明確了各自的職責(zé)分工。這一刻我切實(shí)感受到了身上的擔(dān)子不同了，以前作為一名基層員工，我主要是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，而現(xiàn)在我要協(xié)助支行一把手抓業(yè)務(wù)帶團(tuán)隊(duì)，要更多地去思考自己所分管的對(duì)公業(yè)務(wù)要如何發(fā)展，要更有擔(dān)當(dāng)更有責(zé)任感。
一周的時(shí)間太短，但我已經(jīng)感受到了建行株洲淥口支行的活力和激情，感受到了基層工作的千頭萬(wàn)緒，深感壓力與動(dòng)力并存。我一定盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，融入團(tuán)隊(duì)，理清思路，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，不辜負(fù)市分行黨委對(duì)我們這批年輕人的培養(yǎng)和期望。
