淺談雙基管理

    一、加強基礎管理，重在宣講

 

    加強宣講，督促員工熟知“雙基”管理內(nèi)容。員工要人人知曉雙基活動內(nèi)容和要求，我們要充分了解員工對雙基活動的認識程度，對那些認識不到位的員工進行再教育，只有認識到位了，才可能有行動上的改觀。一是針對必要性，抓宣講。雙基管理說到底就是要求每位員工在各自崗位上嚴格按章操作，遵守職業(yè)道德，只要人人做到了這一點，雙基管理活動成效自然就顯現(xiàn)出來了。二是針對基礎性，抓宣講。要督促員工對自己崗位的相關(guān)制度、流程進行學習并熟練掌握，這樣，才能真正落實“雙基”管理重點在基礎、關(guān)鍵在基層的要求，我行的“雙基”管理目標才能實現(xiàn)。三是針對能動性，抓宣講。基礎管理的基本動作要到位，落實到人，人是最關(guān)鍵的因素，所以，我們要“以人為本，關(guān)愛員工”，讓員工對企業(yè)有歸屬感。作為金融企業(yè)，各級管理人員一定要做到“以人為本，關(guān)愛員工”，要對每一個過程、每一個環(huán)節(jié)、每一個系統(tǒng)都能夠進行有效的計劃、組織、考核與控制，對員工通過宣傳、教育、培訓、激勵等手段，為員工提供更好的發(fā)展平臺，不斷提升員工的能力和素質(zhì)，做到“人盡其才，才盡其用”，讓員工對企業(yè)有歸屬感，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

 

    二、加強基層管理，重在執(zhí)行

 

    自從開展“雙基”管理活動以來，縣支行對內(nèi)控合規(guī)管理提出了一系列要求，特別是“四個規(guī)范”、“三個嚴格”，在當前經(jīng)濟下行、內(nèi)控形勢嚴峻的情況下，具有重要的現(xiàn)實意義。“四個規(guī)范”、“三個嚴格”正是對我行領(lǐng)導和基層員工們提出了明確的工作指引，合規(guī)管理工作不僅要以“‘四個規(guī)范、三個嚴格’”等雙基管理文件為制度依靠、保駕護航，更重要的是動員全員參與合規(guī)執(zhí)行。一是抓內(nèi)控不留死角。 構(gòu)建科學有效的制度體系是合規(guī)經(jīng)營的前提，內(nèi)控制度建設不僅僅只停留在按上級行規(guī)章制度辦事的層面上，應立足于自身實際，整合現(xiàn)有業(yè)務管理模式，面對信用風險、市場風險、操作風險的考驗，制定和完善相應的管理辦法和操作流程，使制度貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，覆蓋所有風險點。二是抓兌現(xiàn)不留情面。制定鐵律，無論是誰，在遵守規(guī)章制度上一視同仁，沒有特權(quán)，不搞姑息遷就，不搞下不為例，發(fā)現(xiàn)問題一查到底，整改限時限，懲戒有罰金。做到糾正問題教育員工，排除風險警示員工，規(guī)范業(yè)務提升員工的最終目的。三是抓預防不留邊界。要營造一種層層設防、處處把關(guān)、事事對照、人人執(zhí)行規(guī)章制度的良好氛圍。要利用晨會集中學習19項禁令、188條及雙基應知應會讀本等相關(guān)內(nèi)容，讓規(guī)章制度深入人心，警示員工遠離飛單、高息融資等違法違規(guī)行為，告誡員工不得利用公款、客戶資金、信貸資金參與股權(quán)投資，不要參與超出自身經(jīng)濟能力的高風險投資。使員工養(yǎng)成“時時合規(guī)，事事合規(guī)”的良好習慣，實現(xiàn)由“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的轉(zhuǎn)變，從而達到由“形式合規(guī)”到“實質(zhì)合規(guī)”的跨越。（桃源漳江路分理處）