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讀鄭朝暉同志《如何當(dāng)好一個(gè)支行長(zhǎng)》有感

時(shí)間:2017-12-25 17:42:29  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:郵儲(chǔ)銀行長(zhǎng)沙市分行  作者:葉朝暉

    讀到郵儲(chǔ)銀行湖南省麻陽縣支行鄭朝暉同志的《如何當(dāng)好一名支行長(zhǎng)》,能從字里行間找到許多的共鳴,對(duì)“既要能坐而論道,更要起而行之”這句他自身歸納當(dāng)好一名支行長(zhǎng)的答案,結(jié)合他的行為習(xí)慣,他要表述的應(yīng)該是作為一名支行長(zhǎng)不僅要有理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)還應(yīng)有實(shí)干的作派。

    世上雖沒有萬全之策,我們要做的就是經(jīng)過充分的前期調(diào)查和論證,給全行指出一個(gè)最切合實(shí)際的的前瞻性方向。鄭行長(zhǎng)到懷化麻陽這樣一個(gè)底子薄、士氣低的縣行,作出充分的調(diào)研,為政一方之初,深諳“群眾看干部”的道理,結(jié)合自身的理論知識(shí)和市場(chǎng)現(xiàn)狀,快速找到突破瓶頸的方法,立足市場(chǎng)、立足郵儲(chǔ)自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),快速確定了方向,并堅(jiān)持、堅(jiān)定地將既定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵是帶領(lǐng)支行走出了困局,這其實(shí)是至關(guān)重要的一步。

    支行長(zhǎng)不能只當(dāng)好好先生,搞平均主義大鍋飯那一套,資源配置的核心要義不是保護(hù)消極的少數(shù),而是激活沉默的大多數(shù)。員工的潛能是無限的,絕大部分的基層員工更關(guān)注的是“與自己有關(guān)的事情”,有限的資源匹配,與員工自己有關(guān)最直接的辦法就是讓他在活動(dòng)中“刷到存在感”和個(gè)人收益有影響。鄭行長(zhǎng)取消保底,首先讓員工感到“被壓迫”,被逼參與適合全員參與的競(jìng)賽活動(dòng)后,刷到“存在感”,以后的工作習(xí)慣也變得自動(dòng)自發(fā),這一招,狠。

    支行長(zhǎng)真正的權(quán)威來源于利用自身的專業(yè)能力為員工指引方向、解決問題、創(chuàng)造利益所獲得的尊重和認(rèn)可。我從事過三個(gè)支行的支行長(zhǎng),能領(lǐng)會(huì)到的一點(diǎn)。鄭朝暉融入麻陽的“二次創(chuàng)業(yè)”,身體力行,率先垂范,困難面前沖在最前面,患難見真情,也正是這樣,鄭行長(zhǎng)在麻陽支行員工的心目中才建立了真正的信任感。

    當(dāng)支行長(zhǎng)要做好吃苦的準(zhǔn)備,面對(duì)日常工作中不斷產(chǎn)生難題,不回避、不推諉,要像拖把那樣高效的將問題消弭于無形,只留清氣江乾坤。“五個(gè)我先行”不能停在說和形式上,在縣支行,和員工的粘連度高,從員工認(rèn)可你這個(gè)行長(zhǎng)到完全信服你這個(gè)行長(zhǎng),其實(shí)中間還有一個(gè)“依賴感”,解決員工關(guān)注的問題甚至包括生活中的困難,內(nèi)部的“不和諧”因素等等,確實(shí)需要支行長(zhǎng)走入員工當(dāng)中,既是一個(gè)指揮者,又是一個(gè)操作者,更是一個(gè)協(xié)調(diào)和解決問題者,尤其在經(jīng)歷了一些困難共同面對(duì)一些壓力的時(shí)候,同吃一鍋飯、同舉一桿旗、同勞動(dòng)、同學(xué)習(xí),經(jīng)歷了這些,人心凝聚,未來的困難、壓力、任務(wù)指標(biāo),對(duì)有了凝聚力的團(tuán)隊(duì),不在話下。

    作為一名管理者,支行長(zhǎng)的個(gè)人形象已不單單是個(gè)人問題,它對(duì)外代表一個(gè)支行的形象,對(duì)內(nèi)潛移墨化影響著支行的整體精神面貌。這個(gè)觀點(diǎn),在我看來不單是穿戴得體,更應(yīng)是要有一種精氣神;鶎又械墓ぷ魍七M(jìn)過程中難免會(huì)遇到各種困難,行長(zhǎng)也是凡人,他的生活也會(huì)有瑣事困擾,但作為一名行長(zhǎng),你在工作中的精神狀態(tài)會(huì)影響、感染到你的員工,工作開展不盡如意的時(shí)候,只有兩種可能性,一是這項(xiàng)工作確實(shí)不好做,二是能力不夠,工作確實(shí)不好做證明你的能力還沒匹配跟上,能力不夠,你更應(yīng)提煉內(nèi)功,所以不斷學(xué)習(xí),不斷奮進(jìn)。鄭朝暉作為一名年青的干部,初為人父,在邊遠(yuǎn)的懷化一扎四年,他也是個(gè)凡人,工作中的壓力生活中對(duì)家人的負(fù)疚,可想而知!他堅(jiān)持在全行樹立一個(gè)積極正面的個(gè)人形象,這需要對(duì)“受人尊重,業(yè)內(nèi)一流”的一種信仰! 

 

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