我們與“雙基”管理同行

    梁啟超先生在《少年中國說》中有這樣幾句話一直鼓舞我們分發(fā)向上，他說：“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強”。梁先生說的是國家的未來靠青年，建設(shè)銀行的未來同樣靠青年。作為建行的青年員工，如何在這個舞臺上實現(xiàn)人生理想，續(xù)寫人生的新篇章，如何實現(xiàn)個人價值與建行價值的有機統(tǒng)一，給我們每一位年輕人突出了不容回避的課題。

    支行黨委領(lǐng)導(dǎo)加強貫徹每一位員工“雙基”管理思想，給我們起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用。強化基礎(chǔ)管理與基層管理是提高核心競爭力的關(guān)鍵，也是生存和發(fā)展的首要條件。不斷加強“雙基”管理，實施內(nèi)控管理，劃分“雙基”管理共性、條線管理、企業(yè)文化積分激勵大類，細化到運營操作、信貸風(fēng)險、安全管控、企業(yè)文化建設(shè)幾大領(lǐng)域的積分激勵項目，對提升我行經(jīng)管水平很有實際意義。一、立足之際，強抓“雙基管理”，權(quán)利提升現(xiàn)代經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)長治久安發(fā)展，在基礎(chǔ)管理中，一是定期梳理各項業(yè)務(wù)制度、工作流程。在各管理、操作崗位實施工作流程和制度全面落地，提高各級員工的制度意識，增強制度落地自覺性。二是明確和細化崗位職責(zé)。以風(fēng)險防控為目標，提高崗位工作效率，推動全行經(jīng)營管理工作高質(zhì)量、高效率運行。三是實行分層分級的培訓(xùn)機制。著重加強中層及以上管理者的觀念、理念培訓(xùn)，提高管理能力和駕馭能力；要組織管理者、員工去先進單位參觀學(xué)習(xí)，向同業(yè)學(xué)習(xí)，開拓眼界，增加感性與理性認識。

    在銀行業(yè)競爭激烈的今天，還有員工說：只要不發(fā)生案件和重大違規(guī)，為了業(yè)務(wù)發(fā)展出點小差錯是正常的、也是不可避免的。我認為，這是態(tài)度問題，不能因為小差錯就忽視原則問題、須知千里之堤毀于蟻穴，案件和違規(guī)常常發(fā)生于微小的疏忽或失誤的瞬間，也許就是這一瞬就是0.1%的違規(guī)所致，卻使99.9%的合規(guī)努力毀于一旦。痛定思痛，警鐘長鳴，我們親歷見證了違規(guī)操作帶給我們的教訓(xùn)，而且深刻感受到了目前“雙基”管理的良好局面。我們所有員工，只要把“雙基”常駐心間，肩負起自己的責(zé)任，求真務(wù)實，努力工作，就一定能有更輝煌的明天。