最近，在聽弗格森《領導力》一書的解讀，我對“領導力”這個詞多了一個維度的思考。
亞歷克斯•弗格森是曼聯(lián)足球隊的前主教練。在他執(zhí)教的26年間，這支球隊共獲得過38次冠軍，曼聯(lián)也是世界上球迷最多的球隊。弗格森不搞投資、不做廣告，也從不花錢買球星，即使當年C羅、貝克漢姆的離開也絲毫不影響這支球隊的競爭力，那他為什么會這么有底氣、有自信？靠的就是他的領導力。
領導力是什么？不是權力，不是能力，不是搞定人，不是討好人。大多數人都迷茫，所以本質上，誰握有一張清晰的地圖，而且堅定地按照地圖去走，誰就有強大的領導力。
弗格森的視野遠遠超過了幾場球的輸贏。他認為，買球星，只是在爭一時長短。假如你只是打算在一個球隊執(zhí)教幾年，賺個名利雙收，那見效最快的方式就是砸錢買球星、投廣告，這是最直接的辦法�？杉偃缒愦蛩阍谝粋�球隊執(zhí)教一輩子，要讓這支球隊經久不衰，就必須進行內部建造。最好的方式，不是從外面買球星，而是塑造自己的球星，換句話說：我不需要你是牛人，但是我會讓你在我的隊伍里變成牛人！弗格森的版圖，是要做全球最好的足球俱樂部，他要照管的球迷是3億多人。這么大的版圖，怎么是幾只屢屢要挑戰(zhàn)他們的球隊能限定的。他們重合的部分僅在球場上，對手的其他動作和他又有什么關系？
小時候我就有一個疑惑：西游記里的唐僧，什么本事都沒有，他憑什么當取經團隊的領導？通過《領導力》這本書，我得到了一個角度的答案。你看，沙和尚是個水妖，一輩子就呆在流沙河，沒啥眼界，所以他的認知地圖上只有眼前的這點事，看管好所有的行李，可以做到勤勤懇懇。豬八戒的認知地圖永遠指向后面，一不高興就要分行李散伙，回高老莊。孫悟空本事大，但是無法無天，壓根就沒有地圖。只有唐僧有一張清晰的地圖，不管你們去不去，我都要去，方向是天竺。他不當領導誰當領導？
曾聽過這樣一句話“競爭意識會損害競爭力”。你一旦開始競爭，其實就是你的認知地圖被對手鎖死的跡象。弗格森根本不會在乎眼前的暫時利益和對手的競爭，他就按照自己的目標始終如一堅定地走下去。弗格森的領導力是一種“無為勝有為”的經營方式！
