曾經(jīng)有幸聽到南師大泰州學(xué)院校長的一堂課，內(nèi)容是團(tuán)隊建設(shè)，受益匪淺，尤其是快樂管理法，作為一個網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，如何帶領(lǐng)網(wǎng)點員工高效，積極的完成網(wǎng)點的各項指標(biāo)任務(wù)，這和團(tuán)隊的管理建設(shè)是分不開的。
網(wǎng)點負(fù)責(zé)人只是一個人，一個人的能力是有限的，雖然星星之火可以燎原，但星星之火燎原的幾率不大，想要燎原必須要將那星星之火變成一團(tuán)烈火，校長講的很對，網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的職責(zé)是正確的激勵員工，是心靈的傳輸者，想要做一個管理者很容易，想要做一個頂尖的管理者很難，同樣將上級行的精神傳達(dá)到員工很容易，但想要將上級行的精神刻在員工的腦海里很難。
作為網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，我們要先將精神刻在自己的腦海里，只有自己深刻領(lǐng)會了，才會有自信刻到員工的腦海里，然后要給員工一種期望，要使員工的行動言行和理念保持一致。
你在做，員工在看，自己沒有做到，員工何來的榜樣？沒有一個積極，主動的態(tài)度，員工怎么會激發(fā)自己的潛能，與你一往直前？沒有一直探索成長，革新，發(fā)展道路的精神，何來勤奮善于思考的員工？何來目標(biāo)，和團(tuán)隊美好未來的憧憬？所以一定要努力學(xué)習(xí)，將自己打造成一個有一流創(chuàng)造力、均衡力、容耐力、智源力、影響力、心健力、挖潛力的人。才能成為員工的榜樣，才能帶領(lǐng)好員工。
通過員工間，不斷強(qiáng)大員工的力量、提高團(tuán)隊的攻堅能力，通過表彰認(rèn)可員工的努力來提高整個團(tuán)隊的士氣和凝聚力。
團(tuán)隊要有一種集體主義精神和共同的價值觀，因為只有人成我榮，人敗我羞的員工，團(tuán)隊才會有200%的戰(zhàn)斗力。
