面對利差持續(xù)收窄和下行周期企業(yè)信用風(fēng)險不斷加大的沖擊,過去以對公業(yè)務(wù)為經(jīng)營重心的中國銀行業(yè)遭受重大挑戰(zhàn),嚴(yán)峻的市場環(huán)境要求銀行從根本上進行轉(zhuǎn)型,而零售業(yè)務(wù)具有抗經(jīng)濟周期、資金來源穩(wěn)定且風(fēng)險分散的特點,無疑是當(dāng)前乃至今后最重要的戰(zhàn)略突破點。
在各家銀行推進零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型中,信用卡已成為不少銀行轉(zhuǎn)型的“尖兵”,各行信用卡發(fā)卡量大規(guī)模擴張,爭分奪秒地?fù)屨际袌。但長期以來,銀行業(yè)尤其是國有商業(yè)銀行普遍將信用卡立足于支付工具,以賺取手續(xù)費、年費、利息費作為最主要收入增長點。
激烈的金融市場競爭,外加互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起,國人尤其是青年消費群體消費意識的改變,信用卡作為支付工具已經(jīng)不能滿足市場的需要了,不斷挖掘其貸款工具的功能顯得尤為重要。而且信用卡貸款壞賬率極低、風(fēng)險偏低、收益可觀,信用卡分期業(yè)務(wù)的收入可以占到信用卡業(yè)務(wù)收入的70%,信用卡貸款是當(dāng)前銀行除了個人住房貸款之外最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
作為國有大行,在信用卡業(yè)務(wù)領(lǐng)域,我們建行人也需要不斷強化信用卡貸款功能意識并營銷傳遞給客戶,讓客戶從被動接受辦理,變?yōu)橹鲃与S用隨申請,在現(xiàn)有的現(xiàn)金分期、消費分期以及分期通的基礎(chǔ)之上,我們可以開發(fā)更加豐富和多元化的消費金融貸款產(chǎn)品,比如可以依托信用卡客戶,通過掃描二維碼,客戶可以自行申請貸款,對于符合條件的客戶給予一定額度發(fā)放;我們也可以面向青年大學(xué)生客群,職場新人開發(fā)相應(yīng)移動貸款產(chǎn)品,線上直接申請,實時審批,而且可以突破我行持卡客戶,依托強大的后臺,推廣至非建行信用卡持卡人。
不同于國有行之前依托大規(guī)模批發(fā)業(yè)務(wù)拓展市場,零售業(yè)務(wù)需要精耕細(xì)作,這就需要我們銀行人樹立更加強烈的“以客戶為中心”的服務(wù)和產(chǎn)品意識。在當(dāng)前依賴存貸利差的模式難以為繼,影子銀行和新興互聯(lián)網(wǎng)金融在強監(jiān)管打壓下不斷收縮的背景下,我們建行人更需要利用好自身客戶基礎(chǔ)好、資金來源廣、內(nèi)控合規(guī)穩(wěn)的優(yōu)勢,發(fā)力零售業(yè)務(wù),打好零售金融這場戰(zhàn)役!