經(jīng)濟是國之命脈，銀行是社會主義市場經(jīng)濟重要組成部分。在經(jīng)濟新常態(tài)中，互聯(lián)網(wǎng)橫空出世，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，開放包容共享。將整群碎片化時間重新打包，量化之后，不可小覷�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融更是固有市場“攪局”者，大數(shù)據(jù)驚濤駭浪，讓我們重新審視自己，所有不以創(chuàng)造客戶價值手段創(chuàng)造的利潤，都即將被市場擠到角落，甚至關(guān)到小黑屋。
縣域金融一片沃土，龐大的南下返鄉(xiāng)70后80后客群，帶來的金融習(xí)性有著偌大的投資理財和保險市場。還有熱愛當(dāng)下的90后土著小鎮(zhèn)青年，他們簡約，他們潮流，他們沒有車房壓力。他們自由，緊跟時尚，有著巨大的產(chǎn)品潛力。在縣域朋友圈，一個個新興市場漸起，蘊藏著無窮盡的機會和魅力。正是我們革新好時機，擁抱新時代的好時機。
既要埋頭實干，也要抬頭看路
縣域金融是下一個風(fēng)口浪尖，是危也是機。會上文毅副行長總結(jié)了現(xiàn)階段我們發(fā)展成效，并指出我們在營銷客戶和維護客戶方面的短板，尤其是循環(huán)分期存在的不足，要繼續(xù)努力。高輝行長強調(diào)矜矜業(yè)業(yè)固然可貴，但是不抬頭看路也不可取�，F(xiàn)如今建行品牌正是當(dāng)初刮骨療毒，用改革，用創(chuàng)新，用淚水，一步一步樹立的。確實如此，建行已是三湘金融領(lǐng)頭羊，存貸等指標(biāo)都是第一，衡陽行更是優(yōu)秀的一份子，各項指標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)均名列前茅。如今，風(fēng)來了，雨來了，狼來了。有開放共享式互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，搶先占領(lǐng)了99％的移動支付市場，有地方政府背景的金融機構(gòu)的入駐競爭，想要在我們還沒有做大的市場里分一杯羹。這預(yù)示著，為了提高競爭力，我們向智慧型，體驗型，綜合型，改革勢在必行，而持有開放的心態(tài)努力學(xué)習(xí)是我行成功股改以來優(yōu)良的傳統(tǒng)。所以我們更不會，更不應(yīng)因循守舊。
高輝行長指出，在這個復(fù)雜的朋友圈里，擁抱多元、開放的互聯(lián)網(wǎng)思維是我們的當(dāng)務(wù)之急，支行隊伍大部分都是年輕人，活力無限，未來可期。而年輕人更應(yīng)發(fā)揮主力軍作用，吸收先行者汗與血的寶貴經(jīng)驗，盡早轉(zhuǎn)變觀念，借力互聯(lián)網(wǎng)思維，以國家重視新農(nóng)村建設(shè)為契機，分層分群精準(zhǔn)維護客群，打造有客戶粘度的金融生態(tài)圈，為改革助力。做到網(wǎng)點營銷常態(tài)化，挖掘客群產(chǎn)品需求，尋找客群的情感需求，用動人的服務(wù)使客群獲得尊重感，獲得感，滿足感，以此給客群提供超值服務(wù)，給客戶創(chuàng)造價值。那么在新的時代，建行人新的征程，便是流光溢彩。
嚴(yán)于律己，審時度勢
對我們來說，當(dāng)前的形勢是危也是機。高輝行長強調(diào)，擁有目標(biāo)，是對支行、家庭、自己負(fù)責(zé)。并對我們提出了以下四點要求。一是要有崗位意識，不能過于疲于營銷，思考人生職業(yè)規(guī)劃也是必不可少，沒有人生目標(biāo)的工作，如同行尸走肉。要用工作和生活的總結(jié)去成長。二是，希望我們努力工作，雖然會計管理崗位有限，但并不意味著人事渠道已經(jīng)閉塞，客戶經(jīng)理人事改革已經(jīng)邁出了堅實的一步，不久的將來，會說會講會干有業(yè)績的同事，一定會被重用。三是，不能忘記風(fēng)險防控，我們是一個高風(fēng)險行業(yè)，也是弱勢群體。風(fēng)險防控與每個同事利益息息相關(guān)。只有事事合規(guī)，才能人人合規(guī)。四是，要將責(zé)任感深入貫徹到工作和生活中，責(zé)任感是一種激情，彰顯著的是你的人格魅力。沒有責(zé)任感的人，是對網(wǎng)點，支行對家庭的辜負(fù)。這是對我們期許，更是對我們的鞭策。我們改革危機意識到位，走在前面，才能繼續(xù)持有建行人原有的自豪。而作為新行員的我，更應(yīng)該警鐘長鳴，熟識業(yè)務(wù)，加強學(xué)習(xí)，克勤克勉。
最后我想用高輝行長的話做一個結(jié)尾。在縣域金融朋友圈里，用奮斗書寫青春，必將圈粉無數(shù)。那么不論以后在哪個崗位都能成事，能給支行事業(yè)增光，給建行事業(yè)加彩，必將讓所有人為你點贊。
