自省行開(kāi)展“雙基”管理活動(dòng)以來(lái)，省行黨委對(duì)內(nèi)控合規(guī)管理提出了一系列要求，特別是“四個(gè)規(guī)范”（即規(guī)范經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、規(guī)范操作、規(guī)范核算）、“三個(gè)嚴(yán)格”（即對(duì)員工嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理），在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)控形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于我們建設(shè)銀行的基層網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，“雙基”管理不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的理論，而是要貫徹到我們工作中的每一個(gè)角落。我認(rèn)為我們建設(shè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)要做好“雙基”管理工作要從以下三個(gè)方面出發(fā)。
健全規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理。構(gòu)建科學(xué)有效的制度體系是合規(guī)經(jīng)營(yíng)的前提，內(nèi)控制度建設(shè)不僅僅只停留在按上級(jí)行規(guī)章制度辦事的層面上，應(yīng)立足于自身實(shí)際，整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理模式，面對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，制定和完善相應(yīng)的管理辦法和操作流程，使制度貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
加強(qiáng)對(duì)一線員工的教育。根據(jù)我們一線柜員工作的特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細(xì)制度、嚴(yán)操作。要讓員工明白自己工作的重要性，不能因?yàn)槭腔鶎庸ぷ鳎陀?ldquo;天高皇帝遠(yuǎn)”的心理，認(rèn)為自己不受重視，失去對(duì)工作的熱情，得過(guò)且過(guò)，而是要用心做事，用腦做事，舍得吃苦受累；不能因?yàn)槭腔A(chǔ)工作，就產(chǎn)生輕視心理，認(rèn)為工作簡(jiǎn)單，失去對(duì)工作的謹(jǐn)慎，隨心所欲，而是要工作上心，工作細(xì)心，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
加強(qiáng)定期和不定期的檢查。對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，檢查是一種有效的防范和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的利器，我們可以可采取定期或不定期的自檢自查、上級(jí)檢查、交互檢查等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差，對(duì)業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)控與制約。
“雙基”工作不能一蹴而就，需要我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻踐行。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度的研習(xí)，對(duì)典型案例的分析，我們將更加從容地做好支行的“雙基”工作，真正做到“合規(guī)人人講、合規(guī)人人行”。
