在金融業(yè)飛速發(fā)展的今日，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作在基層銀行中的作用越來越體現(xiàn)出來。當(dāng)前基層銀行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)基層銀行會(huì)計(jì)管理工作，為銀行業(yè)的健康、有序發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
一、基層銀行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作中存在的問題
重要崗位定期輪換制度與會(huì)計(jì)人員素質(zhì)之間存在矛盾。銀行重要崗位需要實(shí)施定期輪換制度，重要崗位會(huì)計(jì)人員原則上要兩年換一次，這樣可以有效的對會(huì)計(jì)人員利用職務(wù)之便謀取不法利益起到有效的防范作用，能夠更好的降低資金風(fēng)險(xiǎn)。但重要崗位會(huì)計(jì)人員定期輪換制度在實(shí)際執(zhí)行過程中存在一定的難度。首先，在銀行內(nèi)部即懂核算又懂會(huì)計(jì)管理的人員較少，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不均衡，這就導(dǎo)致定期輪換缺乏必要的條件。其次，在定期輪換過程中，一些新手由于對會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)知識(shí)缺乏深入的了解，起不到對金融風(fēng)險(xiǎn)有效防范，而且大范圍對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行調(diào)整，極可能會(huì)對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作帶來較大的負(fù)面影響。
二、加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的思路
1.提高對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)
作為銀行會(huì)計(jì)人員，需要管好基礎(chǔ)貨幣，及對各金融機(jī)構(gòu)的繳存款及相互之間的資金進(jìn)行處理，同時(shí)還要管理好結(jié)算工作。會(huì)計(jì)部門需要及時(shí)掌握相關(guān)資料和信息，做好會(huì)計(jì)分析工作，從而為宏觀管理工作提供可靠的信息支持。會(huì)計(jì)人員需要加快自身的觀念的轉(zhuǎn)變，提高對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，為銀行會(huì)計(jì)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
2.夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，規(guī)范會(huì)計(jì)行為
首先，完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化制約措施。其次，嚴(yán)密程序，強(qiáng)化管理。要按照相互分離、相互制約的原則，對所有崗位都要制訂制約措施，避免管理失控、制度懸空。再次，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。要對會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限和會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制作出明確規(guī)定，把會(huì)計(jì)制度、任務(wù)和工作職責(zé)具體分解到會(huì)計(jì)部門的各個(gè)柜組和崗位，落實(shí)到具體經(jīng)辦人員，各司其職。
3.全面增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)分析和管理水平
銀行需要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)和再教育工作，努力提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)技能，并壯大會(huì)計(jì)隊(duì)伍。使其能夠與銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展變化更好的適應(yīng)，同時(shí)還要努力提高會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，使其能夠在工作中自覺執(zhí)行法律法規(guī)及內(nèi)部規(guī)定。充分的利用會(huì)計(jì)部門的自身優(yōu)勢，進(jìn)一步對會(huì)計(jì)分析進(jìn)行完善，充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)分析對金融宏觀調(diào)控的重要作用，全面提高會(huì)計(jì)分析的水平。
