“勞模創(chuàng)新工作室”是近年來被提出的新型工作模式，是一個(gè)有理論水平，工作經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)新能力都相對(duì)較高的專家（優(yōu)秀技能人才）構(gòu)成的人才團(tuán)隊(duì)。金融系統(tǒng)（工會(huì)）按照全國總工會(huì)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的意見》要求，啟動(dòng)了“全國金融系統(tǒng)勞模（優(yōu)秀技能人才）創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建命名活動(dòng)。如建設(shè)銀行成立5家勞模創(chuàng)新工作室，數(shù)量在金融系統(tǒng)領(lǐng)先。其它各大國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行相繼設(shè)立了本行的創(chuàng)新工作室，如農(nóng)行的“張莉莉勞模創(chuàng)新工作室”，工行的“何慧勞模金融工作室”等，在充分發(fā)揮勞模示范帶頭作用，激發(fā)廣大勞模和職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促進(jìn)職工技能提升，市場營銷和經(jīng)營管理能力等方面發(fā)揮了不可替代的作用。相比較于國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在此方面進(jìn)展還比較緩慢，只有很少農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)建立自己的“勞模創(chuàng)新工作室”，這和農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)龐大的隊(duì)伍資產(chǎn)、擔(dān)負(fù)的責(zé)任使命、倡導(dǎo)的現(xiàn)代管理理念不相適應(yīng)。
農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)建立勞模創(chuàng)新工作室，起碼有三個(gè)方面的作用，一是對(duì)員工的示范作用。勞模本身就是一面旗幟，勞動(dòng)模范身上所表現(xiàn)出來的艱苦創(chuàng)業(yè)和主人翁精神，愛崗敬業(yè)和良好職業(yè)操守的品德，對(duì)員工都有著極其鮮明的示范作用，有利于凝聚起促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大正能量，鼓勵(lì)全體職工不斷努力，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，推動(dòng)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和金融創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。二是對(duì)員工的引領(lǐng)作用。“勞模創(chuàng)新工作室”的成立，為全員搭建一個(gè)銳意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的陣地和展示才能的平臺(tái)，有利于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)金融資源的整合力度，激發(fā)創(chuàng)新活力，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，全力打造金融同業(yè)核心競爭力，助力農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是對(duì)員工的激勵(lì)作用。“勞模創(chuàng)新工作室”有利于把更多的員工聚集到勞模周圍，將傳統(tǒng)的口傳心授、精益于精的傳統(tǒng)工匠精神進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。尤其是當(dāng)前，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)引進(jìn)大量新員工，他們面臨崗位新、業(yè)務(wù)新、職責(zé)新，工作中難免張煌失措，通過勞模的“傳、幫、帶”，可以幫助他們快速成長。同時(shí)“勞模創(chuàng)新工作室”為優(yōu)秀技能人才施展才華提供一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，打通職工成長的綠色通道，培養(yǎng)出更多的先進(jìn)人才和管理能手，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。
把“勞模創(chuàng)新工作室”打造成農(nóng)村金融新品牌，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)需從以下幾個(gè)方面發(fā)力：
規(guī)劃要細(xì)致。“勞模創(chuàng)新工作室”在全國或本地區(qū)、本行業(yè)、本企業(yè)具有較強(qiáng)的示范引領(lǐng)作用，從全國各行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，主要是全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者牽頭成立勞模創(chuàng)新工作室，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)除了全國（金融）“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者牽頭成立勞模創(chuàng)新工作室外，應(yīng)不拘泥于此，可由一些創(chuàng)新能力卓越、創(chuàng)新成果顯著的個(gè)人牽頭成立創(chuàng)新工作室，組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，圍繞農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)服務(wù)和創(chuàng)新難題，開展技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，尤其是金融工會(huì)，要高度重視勞模創(chuàng)新工作室的建立，要研究制定具體實(shí)施方案，細(xì)致規(guī)劃做好定位，提供必要的資金支持，完善相關(guān)制度，制定考核和激勵(lì)措施，全力打造“勞模”品牌。
管理要規(guī)范。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)要按照“科學(xué)規(guī)劃、積極推進(jìn)、凸顯特色、注重實(shí)效”的原則，為“勞模創(chuàng)新工作室”配備專業(yè)技術(shù)、學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)合理的工作人員，把愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、銳意進(jìn)取的人才吸納到創(chuàng)新工作室，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)創(chuàng)新工作室做到“三定一管”，“三定”就是定標(biāo)準(zhǔn)。采取“標(biāo)準(zhǔn)先行”的策略，對(duì)“勞模創(chuàng)新工作室”運(yùn)行涉及到的資源配置、工作內(nèi)容、工作流程、工作方法和管理規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)梳理，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。定課題。“勞模創(chuàng)新工作室”要重點(diǎn)圍繞農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營重點(diǎn)以及急難任務(wù)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)普惠金融等課題，開展黨建創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不斷探索客戶綜合服務(wù)模式，提升農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)社會(huì)品牌形象和市場競爭力。定制度，要制定出嚴(yán)格詳細(xì)的管理考核制度，對(duì)創(chuàng)新工作室的工作細(xì)化，考核，形成按制度管人、依規(guī)章考核的良好局面。“一管”要加強(qiáng)“勞模創(chuàng)新工作室”管理，對(duì)勞模創(chuàng)新工作室所需要的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備設(shè)施和人員等大力支持，及時(shí)協(xié)調(diào)解決他們工作中出現(xiàn)的問題和困難，為開展創(chuàng)新工作提供必要條件，做到勞模創(chuàng)新工作室有人員、有陣地、有課題、有經(jīng)費(fèi)、有制度，形成“黨政支持、工會(huì)實(shí)施、勞模掛帥、職工參與”的良好創(chuàng)建格局。
職能要落地。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)“勞模創(chuàng)新工作室”大的方面說有兩項(xiàng)職能，一是培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。“勞模創(chuàng)新工作室”要把創(chuàng)新文化土壤的厚植和職工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)作為主要任務(wù)之一，在創(chuàng)新氛圍的營造和職工創(chuàng)新智慧的培養(yǎng)上下功夫，要設(shè)立相關(guān)項(xiàng)目創(chuàng)新組，積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、支農(nóng)創(chuàng)新、扶貧創(chuàng)新、管理創(chuàng)作、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等，推動(dòng)一批創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)造一系列創(chuàng)新成果，填補(bǔ)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在管理、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上的空白，拉近乃至超越國有銀行的管理和創(chuàng)新水平。要回歸本源，接地氣，推出實(shí)用、可行的金融創(chuàng)新服務(wù)，為客戶和小微企業(yè)解決實(shí)際困難，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。要通過組織職工開展技術(shù)創(chuàng)新成果展、技術(shù)攻關(guān)講座、新產(chǎn)品研發(fā)交流等活動(dòng)，引導(dǎo)職工從日常工作中的問題入手，大膽改進(jìn)，使更多的職工在學(xué)與思中接觸創(chuàng)新、習(xí)慣創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新。二是提升職工素質(zhì)。以勞模工作室為載體，搭建“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、展風(fēng)采”的培訓(xùn)基地和學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，通過充分發(fā)揮勞模的“傳、幫、帶”作用，組織開展各項(xiàng)專業(yè)勞動(dòng)競賽、技能競賽等，培養(yǎng)出更多的先進(jìn)人才和管理能手，培育更多業(yè)務(wù)熟練、服務(wù)優(yōu)異的“名星”，帶動(dòng)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平的提升，為廣大客戶和社會(huì)各界提供更便捷、更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
成果要轉(zhuǎn)化。要借力“勞模創(chuàng)新工作室”平臺(tái)推出一批突破型、引領(lǐng)型、特色型的創(chuàng)新成果，把黨建創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技能攻關(guān)、窗口服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面取得的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的措施，并廣泛推介，滿足行業(yè)需求、客戶需求。實(shí)現(xiàn)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營理念的全面升級(jí)，打造全新的核心競爭力，助推農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
