關(guān)于渠道運(yùn)營(yíng)條線違規(guī)案例警示教育的心得

    近期財(cái)會(huì)部組織學(xué)習(xí)近年來渠道運(yùn)營(yíng)條線嚴(yán)重違規(guī)案例的學(xué)習(xí)，本人感觸很深，現(xiàn)淺談一下個(gè)人的感受：

    一、制度應(yīng)在心中，而不是掛在墻上，重在落實(shí)，每次案件的發(fā)生都不是偶然，作案人往往都是利用時(shí)間差、員工間的相互“信任”等手段，將各項(xiàng)規(guī)章制度玩弄的“風(fēng)生水起”，鉆制度的空子，不停的采取盜用回填的方式避免事發(fā)。所以我們一定要堅(jiān)持制度，嚴(yán)格按流程操作，既是保護(hù)我們自己，也是保護(hù)家人和身邊的同事。

    二、員工管理上有些人只注重業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績(jī)，而忽視了制度的威嚴(yán)。雖然近年來對(duì)員工的行為管理有所加強(qiáng)，但手段單一，照本宣科，未抓住員工的學(xué)習(xí)教育在心里上的認(rèn)可點(diǎn)，導(dǎo)致有些員工左耳進(jìn)，右耳出，未把銀行的規(guī)章制度流入骨子里，鋌而走險(xiǎn)，最終形成案件風(fēng)險(xiǎn)。

    通過案例學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們平時(shí)要在案例上多做違規(guī)成本、員工人生成本分析，使員工認(rèn)可、學(xué)習(xí)、教育，對(duì)違規(guī)、違法、違紀(jì)行為形成不敢做、不能做、不愿做的想法。