嚴管才是愛

 

    剖析案例原因，固然是案例中員工合規(guī)、遵紀、守法意識單薄，在貪欲面前喪失職業(yè)操守，無視制度約束放松警惕或鋌而走險葬送自己的職業(yè)前途和幸福生活。但值得進一步深思的是——為什么有員工會不計后果的貪圖蠅頭小利去違規(guī)？為什么一些案例本該在日常管理中早該被揭發(fā)卻橫跨上年，才事發(fā)東窗？我想更多的問題應該是出在管理層面上。一方面是管理層對員工的案例風險教育不到位。如果管理層做實員工警示教育、行為管理，向員工持續(xù)釋放嚴管高壓態(tài)勢，感受到越往后處罰越嚴厲的信息，那些心存僥幸違規(guī)違紀的員工應會對制度心生敬畏而縮手；另一方面是管理層放松對自己的要求，帶頭違紀，及致下屬效尤。亦或是放松了對員工的要求，怠于履職，礙于情面，習慣用人情替代制度，沒有及早發(fā)現(xiàn)員工的異常行為，將員工的違規(guī)違紀問題抓早抓小，把風險隱患扼殺于萌芽之中，使迷途員工懸崖勒馬。

 

    嚴管應該做到兩個層面——首先應該是對自己要求嚴�？鬃釉�“子帥以正，孰敢不正”。作為管理人員應該率先垂范，作遵紀守法的帶頭者，引導整個團隊形成良好合規(guī)文化氛圍，讓違紀違法行為在團隊中找不到棲息的溫床；另者應該是對下屬要求嚴，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題不姑息、不手軟，用制度代替人情，讓員工在違規(guī)違紀面前不敢為、不能為、不可為。

 

    案件發(fā)生對建行帶來的損失令人扼腕，案發(fā)當事人受到的處分令人嘆息，試想如果在事發(fā)之前管理層能做到對員工嚴管，將事件終止于萌芽，那便是對員工的厚愛。