敢想才能敢做，敢做才能收獲

    來溁灣支行快三年了，作為一名分管零售業(yè)務(wù)的營(yíng)銷主管，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，把網(wǎng)點(diǎn)的零售業(yè)務(wù)推上一個(gè)新臺(tái)階，是一直以來困擾我的一個(gè)難題。溁灣支行作為河西支行的老營(yíng)業(yè)部，一方面網(wǎng)點(diǎn)周邊大量拆遷，系統(tǒng)高端客戶搬離，網(wǎng)點(diǎn)流量客戶極少；另一方面，受歷史因素影響，網(wǎng)點(diǎn)幾乎無代發(fā)單位客戶支持。2019年旺季營(yíng)銷初始，因修路網(wǎng)點(diǎn)門前被封，到店客戶更少了，而面對(duì)著周邊七、八家中小商業(yè)銀行來勢(shì)洶洶的競(jìng)爭(zhēng)，如何完成河西支行下達(dá)的旺季任務(wù)，已成為溁灣支行的生存之戰(zhàn)。