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創(chuàng)新馬拉松培訓(xùn)心得

時(shí)間:2019-04-26 15:07:01  來(lái)源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:郴州市建行  作者:王利

    此次創(chuàng)新馬拉松培訓(xùn),大抵與去年是不一樣的。起初我同不少創(chuàng)客一樣,茫然不知所至,只道是純粹理性思考或是獨(dú)特思維構(gòu)造,就結(jié)果而言卻是狠狠地對(duì)自己持否定態(tài)度。但當(dāng)培訓(xùn)逐步推到非常透徹精準(zhǔn)的階段,就其內(nèi)容和方向看,忽地驚醒夢(mèng)中人。

  倒也談不上有什么執(zhí)著的東西,只是感覺(jué)追不上就悄悄走開了,當(dāng)然,那是好聽的說(shuō)法,而現(xiàn)實(shí)卻是膽怯了。在資歷深厚的前輩們面前,入行不滿一年的我,受限工作經(jīng)驗(yàn)而過(guò)于苛求創(chuàng)新點(diǎn)的全面性、可行性及效益性,在反復(fù)糾結(jié)且準(zhǔn)備不充分下,遺憾地錯(cuò)失分享藏心已久的創(chuàng)新點(diǎn)的機(jī)會(huì)。

  這大概是現(xiàn)代青年人的通病吧,總喜歡“再等一下”,結(jié)果往往是擺出一副了不起的樣子,強(qiáng)行合理化他人的詮釋或者完全排他化。年輕人兒,有想法,甚好!可一旦有想法,就得趕緊行動(dòng)!即使發(fā)表的是自己不正確的意見,那也要比別人敘述的一個(gè)所謂真理更有意義。那么,立足于此次培訓(xùn)的課程內(nèi)容,結(jié)合創(chuàng)客們的展示成果,私認(rèn)為創(chuàng)新點(diǎn)還可以著眼于以下“三個(gè)度”。

  一是創(chuàng)新產(chǎn)品的深度。詹姆斯•莫爾斯先生曾說(shuō)過(guò),“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新潛質(zhì)”。因此,在產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)重的今天,我們必須深入創(chuàng)新。這不是單一地基于“A+B=A”的模式將現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí),也不是簡(jiǎn)單地套用“A+B=C”的模式將不同產(chǎn)品的功能屬性歸集融合。事實(shí)證明,這些產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足消費(fèi)者的需求,而我們?yōu)榇怂冻龅拇鷥r(jià)卻是更為慘痛,要知道漸進(jìn)思想是創(chuàng)新最大的敵人,要知道目前尚無(wú)人以模仿而變成偉大的人。未來(lái)將進(jìn)入5G時(shí)代,運(yùn)用穿越數(shù)據(jù)、空間數(shù)據(jù)、虛擬數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù),打造一款全新的超級(jí)產(chǎn)品也未嘗不可呢?

  二是延伸戰(zhàn)場(chǎng)的廣度。“既然像螃蟹這樣的東西,人們都很愛吃,那么蜘蛛也一定有人吃過(guò),只不過(guò)后來(lái)知道不好吃才不吃了,但是第一個(gè)吃螃蟹的人一定是個(gè)勇士”。我很欣賞魯迅先生的遠(yuǎn)見。就以移動(dòng)支付來(lái)說(shuō)吧,在微信、支付寶已經(jīng)占據(jù)了支付市場(chǎng)近93%份額的時(shí)代,我們致力于與剩余4千多家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)搶占僅存的7%份額,毫不夸張地說(shuō),我們也是“勇士”。與此同時(shí),海外市場(chǎng)目前卻是一塊待開發(fā)的處女地。就連馬云在海外市場(chǎng)也只是處于一個(gè)預(yù)備階段,我們不但和他沒(méi)有差距,相反還具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì):完備的法律機(jī)制、完善的信用體系、龐大的海外分支機(jī)構(gòu)、國(guó)家政策的扶持,這些都是我們作為一個(gè)老牌商業(yè)銀行的底蘊(yùn)。只要我們運(yùn)用好這些優(yōu)勢(shì),在海外開疆拓土,再以排山倒海之勢(shì)回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng),我相信世界移動(dòng)支付的局勢(shì)都會(huì)因建行而改變。

  三是轉(zhuǎn)變思想的維度。“若無(wú)某種大膽放肆的猜想,一般是不可能有知識(shí)的進(jìn)展的”。愛因斯坦所言非虛。我們總是很自然地錮鎖思想格局,受限于行內(nèi)身份與工作經(jīng)驗(yàn),采用一成不變的思維模式,不敢站在“行外人”的角度去大膽創(chuàng)新,更不敢于向千年不變的戒律或定律挑戰(zhàn)。企業(yè)創(chuàng)新的第一目標(biāo)就是盈利,要盈利就要做到讓顧客滿意,要把自己帶入到顧客的身份當(dāng)中去:如果我是顧客,我會(huì)喜歡用這款產(chǎn)品嗎?如果我是顧客我會(huì)希望這款產(chǎn)品能夠滿足我什么需求?又或者可以聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作研發(fā)創(chuàng)新,畢竟三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮,合作才是當(dāng)今時(shí)代不變的主題。

  最后,請(qǐng)?jiān)试S柜員王利在此發(fā)表一句看似官方卻發(fā)自肺腑的非獲獎(jiǎng)感言,感謝市分行能給我這次彌足珍貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì),感謝講師們的精心授課及點(diǎn)撥,感謝笑寒君與胡先生對(duì)我的鼓勵(lì)與幫助,感謝創(chuàng)客們不吝分享獨(dú)到的見解。創(chuàng)新是一場(chǎng)要永遠(yuǎn)跑下去的馬拉松,我將更努力地前行!

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