銀行業(yè)的競爭，是一種服務(wù)與信譽的競爭。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是銀行員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)，是打造銀行優(yōu)質(zhì)品牌，提升銀行軟實力與核心競爭力的關(guān)鍵，決定著銀行的經(jīng)營效益和長遠發(fā)展。于是，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為建行贏得客戶信任的法寶。
在金融業(yè)競爭日趨激烈的今天，提高工作質(zhì)量和工作效率是關(guān)鍵。針對一線網(wǎng)點，只有提升自身的業(yè)務(wù)技能和操作技巧，巧妙的將產(chǎn)品營銷納入于為客戶辦理業(yè)務(wù)的過程中，才能提高客戶的滿意度。對于短板技能，需要員工自覺利用業(yè)余時間加緊練習(xí)，反復(fù)訓(xùn)練，提高速度和精準(zhǔn)率。網(wǎng)點還需定期進行情景模擬以及發(fā)放業(yè)務(wù)材料供網(wǎng)點員工相互學(xué)習(xí)，提高員工對業(yè)務(wù)的熟悉程度以及一句話營銷的成功率。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)要持之以恒。在工作中，每一名員工要時刻“關(guān)注每一個服務(wù)細節(jié)，規(guī)范每一個操作動作，創(chuàng)新每一個服務(wù)理念”，從小事做起，從細節(jié)入手，認(rèn)真查找服務(wù)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷固化和規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。以規(guī)范化服務(wù)蠃得廣大客戶的信賴。
客戶愉悅的享受要從抓網(wǎng)點環(huán)境做起。提供優(yōu)美的服務(wù)環(huán)境，才能展示建行良好的品牌形象。我們關(guān)注每個細節(jié)，填單臺各類憑證擺放是否整齊，大堂經(jīng)理桌上桌下不允許有私人物品存放，玻璃門窗地面必須干凈透亮，時常叮囑高低柜員桌面物品單證擺放有序，及時更新展板上的產(chǎn)品信息和各類銷售折頁，定時定期檢查網(wǎng)點配備的物品是否齊全，設(shè)備是否完好無故障。細節(jié)無時不關(guān)注，久而久之便養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，給客戶第一印象是干凈明亮。
服務(wù)水平的提高需要嚴(yán)格的、規(guī)范的、科學(xué)的管理。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)著一家銀行管理水平的高低。所以，我行在實施優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的過程中應(yīng)該嚴(yán)格的依靠管理制度。這包括崗位規(guī)范、著裝統(tǒng)一、儀表舉止、文明用語、電話用語等，這些都必須形成制度，成為每個員工的行為準(zhǔn)則，要嚴(yán)格執(zhí)行。服務(wù)是一種文化。建行構(gòu)建服務(wù)文化體系包括：員工要有愛崗敬業(yè)的服務(wù)精神，要有以服務(wù)為本的道德觀、價值觀，要有無私奉獻、團結(jié)奮進的互幫互助和艱苦奮斗的務(wù)實精神。這種企業(yè)精神，可以使我行員工樹立風(fēng)險意識和效益意識，從而充分的發(fā)揮這種服務(wù)文化的激勵作用。服務(wù)是一種精神。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動的核心內(nèi)容是引導(dǎo)員工樹立一種正確的價值觀念和職業(yè)道德。確立和完善員工的服務(wù)意識和服務(wù)行為，樹立客戶第一、主動服務(wù)、整體服務(wù)的觀念。
優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)永無止境，重在堅持，貴在落實。袁家?guī)X支行不斷堅持完善各方面的服務(wù)工作，抓住每一次為客戶服務(wù)的機會，旨在實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶提供更好的服務(wù)體驗。
