近期，我行開展了三大戰(zhàn)略讀書會活動，使我深受啟發(fā)，我們銀行又一次站在了歷史的發(fā)展機遇面前，我們一定要緊緊把握住這次機會，按照支行的統(tǒng)一安排，把我們的各項工作搞上去，現(xiàn)將自己的一點心得體會匯報如下：
一、“三大戰(zhàn)略”體現(xiàn)了大行的擔當精神
董事長說：“國有大型銀行要有大格局、大擔當，著力服務(wù)國家、服務(wù)人民，在服務(wù)實體經(jīng)濟、支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、助力民生領(lǐng)域發(fā)展、破解社會難點痛點問題等方面，國有大行要想著怎么出大力，而不能只是想著怎么賺大錢，要想著怎么為國為民分憂，而不是與國與民爭利。”這就要求我們必須站在政治的高度認識普惠金融業(yè)務(wù)，要清醒的認識目前的經(jīng)濟情況，要為國家實實在在解決一些社會痛點、民生難點問題。普惠金融涉及小微、雙創(chuàng)、扶貧、涉農(nóng)等領(lǐng)域，涵蓋范圍廣泛，關(guān)系國民經(jīng)濟質(zhì)量和效益，關(guān)系就業(yè)和民生改善，是解決新時代發(fā)展不平衡不充分的社會主要矛盾、實施鄉(xiāng)村振興、打好脫貧攻堅戰(zhàn)、支持實體經(jīng)濟補短板、降低社會融資成本、推動全面建成小康社會的需要，是踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享新發(fā)展理念的戰(zhàn)略領(lǐng)域。
二、我們要充分認清：向“雙小”轉(zhuǎn)移是戰(zhàn)略側(cè)重點的轉(zhuǎn)移，并非放棄“雙大”優(yōu)勢，而是要西瓜芝麻一起撿。
目前，“要在鞏固好傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時做出戰(zhàn)略調(diào)整。”即迅速實施“雙小”戰(zhàn)略。 “雙小”戰(zhàn)略指服務(wù)小行業(yè)和小企業(yè)。小行業(yè)，是指行業(yè)細分行業(yè)演進狀態(tài)下的小行業(yè)，并不是容量小的行業(yè)，代表的也不是小眾市場，而是大眾市場。而小企業(yè)，是指海量的小微企業(yè)和個體工商戶等市場主體。這些目前相對弱勢的企業(yè)是沒有被金融滿足的領(lǐng)域，但這些領(lǐng)域代表的是國計民生，是未來發(fā)展，其中商機巨大。
可以說，在新興金融科技的支持下,傳統(tǒng)的“二八”定律正在被顛覆。“未來的金融，必將是得“草根者得天下”。我們要看到時代發(fā)展的大勢，順勢而為。向“雙小”轉(zhuǎn)移是戰(zhàn)略側(cè)重點的轉(zhuǎn)移，并非放棄“雙大”優(yōu)勢，而是西瓜芝麻一起撿。田董事長說：“我們要記住兩句話，第一句是不忘初心，保持我們傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢；第二句是與時俱進，根據(jù)新的形勢進行調(diào)整。”
三、充分發(fā)揮員工的積極性
金融科技的發(fā)展節(jié)省了大量柜臺工作人員，而普惠金融客戶群體分布廣泛，且多扎根在基層，因此，前端營銷渠道要鋪開，正可充分借力網(wǎng)點人員的釋放，提高復(fù)合型客戶服務(wù)能力。這樣既可解決客戶數(shù)量眾多與建行專職人員嚴重不足之間的矛盾，推動普惠金融服務(wù)機構(gòu)向基層網(wǎng)點及縣域、農(nóng)村延伸，擴大服務(wù)覆蓋面，同時也為大量的一線工作人員提供了職業(yè)生涯發(fā)展的好機會。
大趨勢變遷的考驗是殘酷的，只有在新時代中牢牢把握“三大戰(zhàn)略”，繼續(xù)砥礪前行，才能不斷增強服務(wù)國家的建設(shè)能力；加強防范金融風險的能力，才能在新的時代背景下繼續(xù)譜寫華美的建行新篇章！
