所謂“敬業(yè)”，就是要尊重自己的工作。從淺層意義上講，拿人錢財(cái)，給人干活是天經(jīng)地義的事。也就是平時我們說的，敬業(yè)是為了對老板有個交代，這也是做人最基本的原則。從深層意義上來說，那就是把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，要具備一定的使命感和道德感。不管從哪個層次來講，“敬業(yè)”所包含的意義就是認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不荷，忠于自己的事業(yè)，并且有始有終。
敬業(yè)，是一個人對自己所從事工作的扎實(shí)、認(rèn)真態(tài)度，體現(xiàn)的是一個人的責(zé)任心、事業(yè)心和干事創(chuàng)業(yè)的決心。敬業(yè)是職業(yè)道德的集中體現(xiàn)，是企業(yè)遴選人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，是職場從業(yè)人員的基本價值觀和信念。一個人要在某個行業(yè)、某個項(xiàng)目、某個崗位做出成績，必須要有敬業(yè)精神，并且要不懈地堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)這種精神，使之成為一種良好習(xí)慣。
宋朝朱熹說："敬業(yè)"就是"專心致志以事其業(yè)"，即用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精。敬業(yè)精神是個體以明確的目標(biāo)選擇一種樸素的價值觀、忘我投入的志趣、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在從事自己的主導(dǎo)活動和工作時所表現(xiàn)出的個人品質(zhì)。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。中華民族歷來有"敬業(yè)樂群"、"忠于職守"的傳統(tǒng)美德。
加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，其實(shí)質(zhì)就是敬業(yè)愛崗，最大限度地發(fā)揮自身的工作熱情，并在各自的崗位上有所作為、有所成就。敬業(yè)，不是一句口號，不是流于形式的承諾，更不是得過且過的僥幸；敬業(yè)，是嚴(yán)肅、扎實(shí)、一絲不茍，是靠頑強(qiáng)的精神意志支撐的思想動力和行為準(zhǔn)則。諸葛亮用一生的時間，踐行了“鞠躬盡瘁，死而后已”的人生誓言，堪稱敬業(yè)楷模；著名航天科學(xué)家錢學(xué)森用“四嚴(yán)”打造航天精神，在航天領(lǐng)域做出了世界矚目的成績。
敬業(yè)是責(zé)任心的體現(xiàn)。有了責(zé)任心才能在心靈深處形成一種潛在的本能，然后轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的欲望和行動，變“要我干”為“我要干”，把平凡的工作崗位當(dāng)成不平凡的事業(yè)，把小事當(dāng)成大任務(wù)來完成。20世紀(jì)50年代初，有一位叫科林的年輕人，應(yīng)聘到一家著名的飲料生產(chǎn)企業(yè)去擦洗工廠車間的地板。他打定主意，要做最好的清潔工人。因?yàn)樗ぷ髡J(rèn)真，第二年他被調(diào)往裝瓶部，第三年升為副工頭。許多年后，他成為了美國的國務(wù)卿，吸引了全世界的目光。
成功源于敬業(yè)。一個人有了敬業(yè)精神，就會對自己的工作崗位不輕視、不怠慢，做小事如大事，視細(xì)節(jié)如全局，多一份認(rèn)真和嚴(yán)格，少一份疏漏和失誤。有了敬業(yè)精神，就有了認(rèn)真高效的工作動力，也才能嚴(yán)格要求和規(guī)范自己，養(yǎng)成勤奮的工作習(xí)慣。曾經(jīng)有人問愛迪生成功的秘訣是什么，他回答說：“我為了解決一個問題，會持續(xù)不斷地努力，投注無數(shù)的精力和體力而不感覺疲倦，這就是我成功的秘訣。”
一個沒有敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會得到人們的尊重和領(lǐng)導(dǎo)的重視。敬業(yè)的員工，是老板最倚重的員工，也是最容易成功的員工。有一位頗有才華的年輕人，但他對待工作總是顯得漫不經(jīng)心。他總是說：“這不是我的公司，我沒有必要為老板拼命。如果是我自己的公司，我相信自己會像老板一樣夜以繼日地工作，甚至?xí)人龅酶谩?rdquo;一年以后他自己開辦了一家事務(wù)所，但半年以后他又關(guān)閉了公司，重新去為別人工作。他說：“自己開公司太麻煩，太復(fù)雜，根本不適合我的個性。”一個人在做雇員時缺乏敬業(yè)精神，這種習(xí)氣必將影響到他的今后，無論他做何種行業(yè)，即使是自己做老板，這種工作態(tài)度也不會輕易改變。
愛崗敬業(yè)、忠于職守、勤奮奉獻(xiàn)是職業(yè)道德的基本準(zhǔn)則。無論你選擇何種工作，成功的基礎(chǔ)都是你的態(tài)度，一個人對職業(yè)的態(tài)度決定了他在職業(yè)上的成就。
