“三大戰(zhàn)略”新審視

    7月21日，為期三天半的中山大學(xué)培訓(xùn)順利結(jié)業(yè)。從宏觀經(jīng)濟(jì)到日常的個人客戶關(guān)系管理，由心理學(xué)延伸至管理學(xué)，最后告訴我們依賴新媒體打造新營銷的模式。一系列課程的呈現(xiàn)再一次填補(bǔ)了我的知識盲區(qū)，受益匪淺。

    結(jié)合前段時(shí)間建行股東大會上，田董事長談到我行以“三大戰(zhàn)略”作為新引擎，開啟第二發(fā)展曲線。其實(shí)，住房租賃、普惠金融和金融科技這三大戰(zhàn)略給我們帶來了業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也讓我們每一位建行人的思維模式發(fā)生改變，我們開始思考怎樣將金融嵌入到惠及普羅大眾的民生工程上去，讓資金真正流入到我們老百姓的生活中。

    這次的學(xué)習(xí)其實(shí)沒有講很多關(guān)于我們銀行體系內(nèi)部的一些東西，這也讓我不斷從這次學(xué)習(xí)中提煉些東西來重新審視我行的“三大戰(zhàn)略”。從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度看，“三大戰(zhàn)略”看到了我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨陣痛，痛點(diǎn)在哪里，增長動力就在哪里。十九大提出我國當(dāng)前社會的矛盾是人民日益增長的美好生活需求同不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。當(dāng)今社會，尤其是大城市買房貴住房難，這也極大影響了人們的幸福生活指數(shù)，這時(shí)建行推出住房租賃業(yè)務(wù)，順勢喊出長住即安家的口號，給每一個為城市建設(shè)貢獻(xiàn)的人們送以家的溫暖。同時(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)主融資貴融資難的問題后，我們相繼推出“普惠金融”，真誠為每一位企業(yè)主解決融資問題。我們“三大戰(zhàn)略”其實(shí)都是從社會痛點(diǎn)出發(fā)，勠力同心為人民美好生活需求所奮斗，我們在謀發(fā)展的同時(shí)講究惠民生，這是講政治，也是國有大行的家國情懷。

    我們講了很久的“三大戰(zhàn)略”，相信每一位建行人都能對它說出個一二三四。從心理學(xué)和管理學(xué)的角度我們可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這樣的一個頂層設(shè)計(jì)最終也是需要通過我們每一位基層員工開展業(yè)務(wù)而落地，我們每一個建行人都打心眼里認(rèn)可它，并為之付出實(shí)踐，這就是所謂的認(rèn)同感。而這樣的認(rèn)同感會讓我們不遺余力地去深究和發(fā)展它，并給它賦予更具地方特色的新內(nèi)涵，而這樣的一個過程就自然開啟了我們發(fā)展的第二曲線。