近日，我有幸參加了天心支行優(yōu)秀員工綜合管理能力提升培訓(xùn)班，為其四天的學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)思維管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、銀行經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)、科技金融和風(fēng)險(xiǎn)管理，老師們的精彩講解與案例分析，讓我不僅了解了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題、掌握了一些管理心理學(xué)知識(shí)，更加明白了金融科技時(shí)代，客戶(hù)關(guān)系的建立要利用基于新媒體的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段。這場(chǎng)培訓(xùn)無(wú)疑是推進(jìn)三大戰(zhàn)略、提升員工能力的有力催化劑。
三大戰(zhàn)略是由總行黨委提出的為定位建行未來(lái)幾年發(fā)展方向而制定的一項(xiàng)方針政策，包括“普惠金融”、“金融科技”以及“住房租賃”三大戰(zhàn)略。這三大戰(zhàn)略是總行在積極響應(yīng)以習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央的指示與號(hào)召下，在深入分析建行目前所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境與時(shí)代背景下，尋求商業(yè)銀行從傳統(tǒng)發(fā)展模式向緊隨時(shí)代潮流發(fā)展的轉(zhuǎn)型變革之路。田國(guó)立董事長(zhǎng)指出，傳統(tǒng)商業(yè)銀行的發(fā)展僅把眼光放在“賺錢(qián)”上，圍繞著大企業(yè)大客戶(hù)服務(wù)，固步自封、墨守成規(guī)，最終面臨被互聯(lián)網(wǎng)金融擠出市場(chǎng)的威脅。要想不落伍不掉隊(duì)，就要緊跟變革潮流，轉(zhuǎn)為為人民服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)、為國(guó)家服務(wù)的發(fā)展理念。正如袁楚然老師在“金融科技時(shí)代個(gè)人客戶(hù)關(guān)系管理”課程中提到的，在新的數(shù)字化時(shí)代下，商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)是什么？機(jī)遇在哪里？在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融和新興的金融科技公司的競(jìng)爭(zhēng)中，銀行應(yīng)該發(fā)揮銀行信用、金融牌照、客戶(hù)優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)等自身優(yōu)勢(shì)去應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融。
不拘于眼前的短小利益，放大格局才有可能創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，為建行贏得更廣闊的發(fā)展空間。而要想成功轉(zhuǎn)型，金融科技的力量不容小覷，科技是發(fā)展的動(dòng)力，利用科技最大限度整合資源，將經(jīng)營(yíng)管理水平推向精細(xì)化管理，風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)服務(wù)效率大大提高，營(yíng)銷(xiāo)模式更加多元化，營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象更加精準(zhǔn)等，都必須以不斷提高科技創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，科技的進(jìn)步推動(dòng)了創(chuàng)新，國(guó)有銀行的發(fā)展如果離開(kāi)科技的進(jìn)步，最終只會(huì)被市場(chǎng)機(jī)制所淘汰。
三大戰(zhàn)略是建行邁入新時(shí)代的通行證，是建行面對(duì)嚴(yán)峻新形勢(shì)下俯首甘為孺子牛的大膽革新。正是建行勇于科技革新的不畏艱辛，才有了我們?cè)谄穱L勝利果實(shí)之余對(duì)建行強(qiáng)大實(shí)力的一份安心，金融科技的力量使得我們更加團(tuán)結(jié)一心，有幸參與并推進(jìn)三大戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行讓我對(duì)自己的未來(lái)有了重新的審視，我要以更加積極的姿態(tài)在工作中不斷尋求創(chuàng)新，充分發(fā)揮才智為建行的發(fā)展繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，伴隨建行走向更美好的明天。
