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淺析銀行風(fēng)險(xiǎn)防范的幾點(diǎn)措施

時(shí)間:2019-12-05 17:17:16  來(lái)源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建行長(zhǎng)沙天心支行  作者:黃曉璐

    在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,一些銀行的管理者和員工存在一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū),認(rèn)為只有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才是銀行創(chuàng)造價(jià)值的來(lái)源,風(fēng)險(xiǎn)防范和管理工作反而對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展造成妨礙。看待風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值,不能只看其給銀行帶來(lái)多少賬面收入,而應(yīng)看其給銀行避免了多少風(fēng)險(xiǎn)和損失。防范和管理操作風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)注重以下幾方面。

    首先,堅(jiān)持定期輪崗交流。不同崗位人員掌握著各自固有資源,在業(yè)務(wù)往來(lái)中容易形成相應(yīng)的關(guān)系網(wǎng),定期輪崗可以有效打破利用私權(quán)謀取不正當(dāng)利益的機(jī)會(huì)。此外,可以起到對(duì)員工的警示作用,通過(guò)輪崗交流,新到崗人員對(duì)前任的工作情況和操作流程進(jìn)行監(jiān)督,有利于風(fēng)險(xiǎn)暴露,對(duì)員工的違規(guī)違紀(jì)有震懾效果。

    其次,落實(shí)不相容崗位分離。加強(qiáng)對(duì)操作員設(shè)置的控制,對(duì)不相容崗位實(shí)行嚴(yán)格分離,是堵塞管理漏洞、消除風(fēng)險(xiǎn)隱患的重要方式。如柜面結(jié)算業(yè)務(wù)中記賬、復(fù)核、授權(quán)等崗位相互制約,授信業(yè)務(wù)中貸前、貸中、貸后審查等崗位嚴(yán)格分離,避免業(yè)務(wù)流程“一手清”。

    第三,關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。切實(shí)關(guān)心員工在工作和生活中遇到的困難,主動(dòng)為員工排憂解難,營(yíng)造積極向上、健康和諧的組織氛圍,引導(dǎo)員工自覺(jué)接受監(jiān)督,糾正有章不循、違規(guī)操作的行為習(xí)慣,筑牢不想、不愿違規(guī)的道德防線。
 

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