其實(shí)，我們很多員工都知道應(yīng)該怎么做才是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)鍵就在于服務(wù)的意識(shí)和員工的自覺(jué)性。
首先，我想跟大家分享一下，我是如何樹(shù)立服務(wù)意識(shí)的。我們很多人都知道銀行業(yè)是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，但是卻很少有人把銀行柜員和飯店的服務(wù)員、賣(mài)衣服的導(dǎo)購(gòu)聯(lián)系在一起。我想大家都去飯店吃過(guò)飯、點(diǎn)過(guò)餐，也都遇到過(guò)遲遲不上菜、服務(wù)員態(tài)度差的時(shí)候，碰上這種情況，大家心情都不會(huì)好，甚至?xí)?xùn)斥服務(wù)員。那大家換位思考一下，我們的客戶(hù)其實(shí)就是來(lái)接受服務(wù)的，不過(guò)是承載服務(wù)的載體不同。如果客戶(hù)接受的服務(wù)“味道”不對(duì)，等待時(shí)間太長(zhǎng)，心情肯定不會(huì)好。如果再碰上一副臭臉孔，肯定不會(huì)滿(mǎn)意。其實(shí)，在碰到難纏的客戶(hù)時(shí)，我都是把自己想成被我訓(xùn)斥過(guò)的服務(wù)員，想想如何讓自己滿(mǎn)意，我也就清楚該怎么做了。
其次，就是如何提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺(jué)性。其實(shí)，很多時(shí)候，我都是從風(fēng)險(xiǎn)的角度看待服務(wù)�？赡芎芏嗳硕疾恢匾暦⻊�(wù)，但作為銀行員工，我們都很重視風(fēng)險(xiǎn)。我們柜員每做一筆業(yè)務(wù)，都要考慮服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)不同于操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，更多的是我們銀行員工自己來(lái)承擔(dān)，是與我們自身密切相關(guān)的一種風(fēng)險(xiǎn)。柜員忽視了操作風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致違規(guī)操作，會(huì)有罰單。同樣，我們?nèi)绻鲆暳朔⻊?wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)有客戶(hù)的不滿(mǎn)意評(píng)價(jià)和投訴，也會(huì)減少我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的考評(píng)工資。所以，大家如果把服務(wù)放在風(fēng)險(xiǎn)的高度上，慢慢的，就像辦業(yè)務(wù)的流程一樣，成了一種習(xí)慣。
美國(guó)一位著名的銀行家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“錢(qián)鈔是一樣的，不管它從哪家銀行取出來(lái)，區(qū)別在于那些數(shù)錢(qián)給你的出納員。”隨著我們金融業(yè)的發(fā)展，銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越被重視，而營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵在于競(jìng)爭(zhēng)能力。服務(wù)品質(zhì)勢(shì)必會(huì)成為金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心所在！全面提升服務(wù)品質(zhì)是創(chuàng)造無(wú)法模仿競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一道路！品牌的塑造在于營(yíng)銷(xiāo)，而銀行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)在于服務(wù)。
