讀書就像一趟旅行,你可以徒步蝸行,遍覽風(fēng)景;也可以快速觀賞,取其精華。而當(dāng)你結(jié)束旅程時(shí),就會(huì)自然而然地思考一路走來(lái)的收獲。帶著這種期待和思索我讀完了余世維先生的《贏在執(zhí)行》一書。他幽默詼諧的語(yǔ)言,深入淺出,用故事來(lái)闡述哲學(xué),用實(shí)例來(lái)剖析方法,向讀者簡(jiǎn)述了什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力的重要程度,怎樣提高執(zhí)行力?
作者耕耘土壤,讀者汲取養(yǎng)分。就我理解而言,所謂的執(zhí)行,就是“由知到行”,所謂的執(zhí)行力,就是“由知到行的轉(zhuǎn)化能力”。而由“知”到“行”的轉(zhuǎn)化,我認(rèn)為可分解為“知、信、言、行”四個(gè)階段。即首先學(xué)習(xí)知識(shí)、制度,然后堅(jiān)信知識(shí)、制度,然后再通過(guò)自己的語(yǔ)言闡述這些知識(shí)、制度,最后堅(jiān)決執(zhí)行這些知識(shí)制度。
而作為一名柜員,執(zhí)行力對(duì)于我而言,顯得不可或缺。同時(shí),針對(duì)實(shí)際工作中遇到的一些困惑,本書也都給出了相應(yīng)的解答,使我感到豁然開朗,以下談?wù)勎覍?duì)此書的一些思考和淺見(jiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷,瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)考驗(yàn)著企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要想脫穎而出,決勝于市場(chǎng),就得加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力。眾多的實(shí)例告訴我們,戰(zhàn)略在高層,決策在中層,執(zhí)行在基層;鶎幼鳛楣ぷ鞯囊痪,戰(zhàn)略、決策的最終執(zhí)行者,顯得尤為重要。正如臺(tái)灣學(xué)者湯明哲所指出的,一家企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,30%靠運(yùn)行?梢(jiàn),強(qiáng)化執(zhí)行力是決勝同行的關(guān)鍵。
工商銀行作為我國(guó)國(guó)有大型銀行,機(jī)構(gòu)龐大,人員眾多,更需要堅(jiān)決的執(zhí)行力去貫徹落實(shí)各種決策。而我們作為一線員工,更得積極去領(lǐng)會(huì)意圖,執(zhí)行工作方案。對(duì)于部分暫時(shí)不能理解的決策,我們更得堅(jiān)定信心,堅(jiān)決執(zhí)行。 隨著工作的進(jìn)一步開展,很多工作實(shí)效才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。而只有我們由始至終都堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的方案,一張宏偉的發(fā)展藍(lán)圖才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。正如最初不能理解我行為什么要開展“標(biāo)準(zhǔn)文明服務(wù)”,“基本柜員考試”等工作,這就是執(zhí)行的藝術(shù)與功效。