進一步發(fā)揮激勵約束機制對基層網點治理能力的提升作用

    基層網點是建行事業(yè)的根基，總行歷來重視基層網點建設。進一步發(fā)揮激勵約束機制對基層網點治理能力的提升作用，就是要按照十九屆四中全會精神的指引，發(fā)揮制度優(yōu)勢，完善實施辦法，提高治理能力。

    一是要讓激勵約束機制真正起到作用。激勵約束機制，顧名思義就是一種要使人有內在的動力和要求，迸發(fā)出積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時規(guī)范人的行為，朝著激勵所期望的目標前進的制度。目前建行基層網點的激勵約束措施比較單一，主要是以績效考核為主，非績效的榮譽獎勵等為輔�？冃Э己说募�勵度把握不準，容易走向極端：有的網點喜歡搞平均主義，表面上看是最公平，實質上對貢獻大、付出多的同志失去公允，偶爾一次兩次還可以發(fā)揚風格，長此以往則容易讓扎實做事、默默付出的同志寒心，使多勞不能多得，同時也讓不勞而獲的同志心存僥幸，進而演變成理所應當地享受勞動成果，這種“大鍋飯”式的分配方式使基層網點的積極性消耗殆盡；而有的網點績效差距懸殊很大，分配不公平，引起員工不滿意，甚至影響團結穩(wěn)定，不便于網點整體能力的提升。最佳的激勵約束度就是讓大家在公平的條件下競爭，對競爭的過程和結果充分認可，對激勵約束的方案有心動，競爭的過程有行動，考核的結果有感動。

    二是要讓激勵約束機制在陽光下運行。激勵約束機制事關每一位員工的切身利益，一定要確保公開、公正，做到相對公平。所有涉及激勵約束的方案都要廣泛地征求員工意見，尊重員工意見，最后形成切實可能的執(zhí)行措施。在實施過程中，要及時公開情況，消除信息不對稱帶來的負面影響，對考核結果要有依據，要經得起檢驗。

    三是要讓激勵約束機制一以貫之執(zhí)行。只要是大家認可的激勵約束機制，就要切實地貫徹落實，保持制度的嚴肅性，切不可半途而廢或搞變通，使激勵約束機制流于形式，失去真正的作用。