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進一步發(fā)揮激勵約束機制對基層網點治理能力的提升作用

——學習十九屆四中全會精神心得體會
時間:2020-05-25 16:23:17  來源:銀行界網  供稿單位:建行長沙天心支行  作者:彭爭艷

    基層網點是建行事業(yè)的根基,總行歷來重視基層網點建設。進一步發(fā)揮激勵約束機制對基層網點治理能力的提升作用,就是要按照十九屆四中全會精神的指引,發(fā)揮制度優(yōu)勢,完善實施辦法,提高治理能力。

    一是要讓激勵約束機制真正起到作用。激勵約束機制,顧名思義就是一種要使人有內在的動力和要求,迸發(fā)出積極性、主動性和創(chuàng)造性,同時規(guī)范人的行為,朝著激勵所期望的目標前進的制度。目前建行基層網點的激勵約束措施比較單一,主要是以績效考核為主,非績效的榮譽獎勵等為輔?冃Э己说募疃劝盐詹粶剩菀鬃呦驑O端:有的網點喜歡搞平均主義,表面上看是最公平,實質上對貢獻大、付出多的同志失去公允,偶爾一次兩次還可以發(fā)揚風格,長此以往則容易讓扎實做事、默默付出的同志寒心,使多勞不能多得,同時也讓不勞而獲的同志心存僥幸,進而演變成理所應當地享受勞動成果,這種“大鍋飯”式的分配方式使基層網點的積極性消耗殆盡;而有的網點績效差距懸殊很大,分配不公平,引起員工不滿意,甚至影響團結穩(wěn)定,不便于網點整體能力的提升。最佳的激勵約束度就是讓大家在公平的條件下競爭,對競爭的過程和結果充分認可,對激勵約束的方案有心動,競爭的過程有行動,考核的結果有感動。

    二是要讓激勵約束機制在陽光下運行。激勵約束機制事關每一位員工的切身利益,一定要確保公開、公正,做到相對公平。所有涉及激勵約束的方案都要廣泛地征求員工意見,尊重員工意見,最后形成切實可能的執(zhí)行措施。在實施過程中,要及時公開情況,消除信息不對稱帶來的負面影響,對考核結果要有依據,要經得起檢驗。

    三是要讓激勵約束機制一以貫之執(zhí)行。只要是大家認可的激勵約束機制,就要切實地貫徹落實,保持制度的嚴肅性,切不可半途而廢或搞變通,使激勵約束機制流于形式,失去真正的作用。
 

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