“雙基”管理要做實精細化管理

    “雙基”管理即基礎管理和基層管理，是我行內(nèi)控管理最重要的部位，也是我行內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)。作為基層網(wǎng)點，做實基礎工作需要抓牢抓實精細管理，夯實管理之基。

    一是雙基管理要做好信息傳導和政策學習。基層網(wǎng)點是政策傳導的末端，同時又是政策實施的最前沿，是對外接觸和展示形象的窗口，基層員工的一舉一動、一言一行都代表銀行的整體形象，尤其是對政策的宣導需要落實到每一位員工，抓實到每一個細節(jié)。風險意識和內(nèi)控理念需要員工內(nèi)化于心，外化于形，在日常的工作中要不斷強化，要培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀和按章操作的良好習慣。

    二是雙基管理要做好貫徹落實提高執(zhí)行力�；鶎泳W(wǎng)點一方面要按照上級要求細化具體實施細則，另一方面就是要抓好落實落地，特別需要提高執(zhí)行力。要增強執(zhí)行力，就需要對問題進行準確分析，做好分門別類、分類施策，才能提升解決問題的針對性，提升執(zhí)行的效率和效果，將精細管理的要求貫穿始終。

    三是雙基管理要做好督促提醒和查漏補缺�；鶎泳W(wǎng)點的基礎工作千頭萬緒，需要仔細梳理，用心實施，細心檢查。有些工作不是只要安排布置下去就行了，還必須跟進落實，做好督促檢查，對重要的工作和跨時段的工作還要建立臺賬，做到及時提醒和查漏補缺。

    “雙基”管理是與每位基層員工息息相關(guān)的大事，每天從事的工作都是“雙基”管理的內(nèi)容，需要大家認真對待，用心工作，按照精細化管理的要求，扎扎實實地做好每一項工作。