如何深入貫徹案件防控工作要求?如何強化員工風險合規(guī)意識?如何有效防范日常業(yè)務風險?如何加強員工網格化管理......高云支行從夯實風險警示教育,對標內控合規(guī)要求著手,加強日常管控,堅決守住風險防控底線。 一、典型案件時時講,合規(guī)底線記心中 高云支行將典型案件的宣講貫穿于員工日常的工作中,做到時時講、事事講。在晨會中學習,在夕會中剖析討論,在發(fā)現員工操作時有輕微違規(guī)行為時也會引用相關案例分析為什么這樣操作會違規(guī)以及違規(guī)操作所帶來的后果。通過這些典型案例,讓所有員工做到心中有底線,心中有法制,心中有合規(guī)。 二、對標要求勤總結,不足之處回頭看 高云支行結合“員工行為管理年”及員工網格化管理要求,建立了問題數據庫。每完成一次員工排查、一次專項檢查、一次合規(guī)內控考核,都會梳理出不足之處,及時登記問題數據庫,從梳理、總結不足中找出存在的合規(guī)風險點,從而列出整改措施和整改進度,確保日常風險管控到位,全面提升業(yè)務發(fā)展和風險防控能力。 三、牽頭分工齊到位,落實員工網格化管理 高云支行由一把手牽頭,班子分工合作,按要求落實員工網格化管理的各項部署要求,按時按質按量完成規(guī)定動作。一是認真履行好網格管理員的職責,加強風險主動管理。二是落實警示教育宣導,加強員工行為排查,落實關心關愛員工各項舉措,及時了解員工思想動態(tài),預防員工道德風險。三是各條線主管加強對條線網格成員的日常管理,做到早發(fā)現、早報告,保護好網格員工。
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