夯實風險警示教育落實合規(guī)管理要求

    如何深入貫徹案件防控工作要求？如何強化員工風險合規(guī)意識？如何有效防范日常業(yè)務風險？如何加強員工網格化管理......高云支行從夯實風險警示教育，對標內控合規(guī)要求著手，加強日常管控，堅決守住風險防控底線。
    一、典型案件時時講，合規(guī)底線記心中
 
    高云支行將典型案件的宣講貫穿于員工日常的工作中，做到時時講、事事講。在晨會中學習，在夕會中剖析討論，在發(fā)現員工操作時有輕微違規(guī)行為時也會引用相關案例分析為什么這樣操作會違規(guī)以及違規(guī)操作所帶來的后果。通過這些典型案例，讓所有員工做到心中有底線，心中有法制，心中有合規(guī)。
 
    二、對標要求勤總結，不足之處回頭看
 
    高云支行結合“員工行為管理年”及員工網格化管理要求，建立了問題數據庫。每完成一次員工排查、一次專項檢查、一次合規(guī)內控考核，都會梳理出不足之處，及時登記問題數據庫，從梳理、總結不足中找出存在的合規(guī)風險點，從而列出整改措施和整改進度，確保日常風險管控到位，全面提升業(yè)務發(fā)展和風險防控能力。
 
    三、牽頭分工齊到位，落實員工網格化管理
 
    高云支行由一把手牽頭，班子分工合作，按要求落實員工網格化管理的各項部署要求，按時按質按量完成規(guī)定動作。一是認真履行好網格管理員的職責，加強風險主動管理。二是落實警示教育宣導，加強員工行為排查，落實關心關愛員工各項舉措，及時了解員工思想動態(tài)，預防員工道德風險。三是各條線主管加強對條線網格成員的日常管理，做到早發(fā)現、早報告，保護好網格員工。