以案為例，主動外拓獲客

   互聯(lián)網(wǎng)時代，科技發(fā)展迅速，傳統(tǒng)金融模式受到極大挑戰(zhàn)，我行網(wǎng)點到客及新客戶數(shù)量逐漸減少，業(yè)務(wù)發(fā)展進入瓶頸期。為貫徹落實總行工作部署和省行黨委要求，踐行新金融理念，機場支行積極研讀裝修分期成功案例，認真學(xué)習相關(guān)政策，同時與公司聯(lián)動，整合內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源，主動外拓獲客，成功推動我行裝修分期業(yè)務(wù)更上一層樓。