為進(jìn)一步增強(qiáng)基層員工職業(yè)自豪感,激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)爭先、干事創(chuàng)業(yè)的活力,人民東路支行黨支部從“員工思想教育,人才能力培養(yǎng),生活排憂解難”三個(gè)方面落實(shí)員工關(guān)心關(guān)愛,搭建成長成才平臺,提升員工幸福指數(shù),為新金融發(fā)展凝聚強(qiáng)勁力量。
強(qiáng)化思想教育,培育素質(zhì)過硬隊(duì)伍
加強(qiáng)員工思想教育,就是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng),筑牢信仰之基。我行黨支部重視黨性教育,注重黨員培養(yǎng)。網(wǎng)點(diǎn)員工總數(shù)15名,其中9名正式黨員,一名積極分子,黨員人數(shù)高達(dá)三分之二,全體成員積極向黨組織靠攏。支部積極展開多樣化黨性教育活動(dòng),通過召開主題會議、觀看《欲望的陷阱》警示教育片、參觀雷鋒紀(jì)念館等豐富教育形式,加快黨的思想成果轉(zhuǎn)化。我行重視制度學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)合規(guī)文化,領(lǐng)導(dǎo)班子不僅利用晨會梳理內(nèi)部規(guī)章制度,深化合規(guī)認(rèn)識,更定期在新一代集團(tuán)合規(guī)教育平臺發(fā)布案例學(xué)習(xí),多渠道加強(qiáng)員工合規(guī)操作意識,筑牢合規(guī)防線。
重視人才培養(yǎng),全面發(fā)展業(yè)務(wù)能力
黨支部優(yōu)化績效分配制度,合理安排崗位分配,建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制。一是加強(qiáng)技能培訓(xùn),鼓勵(lì)員工考證考級,網(wǎng)點(diǎn)員工踴躍參加等級技能考試、反假幣培訓(xùn),參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課程,通過率有保障;二是營運(yùn)主管注重人才全面化發(fā)展,統(tǒng)籌安排崗位輪換,營造互幫互助的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍;三是建立公平公正的薪酬機(jī)制和激勵(lì)方案,績效分配落實(shí)向柜面傾斜向營銷崗位傾斜,打造公私業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的團(tuán)結(jié)凝聚力。另設(shè)“紅包雨”專項(xiàng)基金,對網(wǎng)點(diǎn)常態(tài)化存款、產(chǎn)品營銷進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),直接推動(dòng)我行存款余額跨越式發(fā)展。
升級福利政策,營造和諧工作氛圍 。
黨的初心和使命就是為人民謀幸福,以廖小三同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子不僅帶領(lǐng)員工奮力搭平臺、拓項(xiàng)目、挖存款,還將關(guān)心和維護(hù)員工的切身利益作為抓管理,帶隊(duì)伍,促發(fā)展的工作重心。一方面領(lǐng)導(dǎo)班子逐步上門家訪,了解員工生活動(dòng)態(tài),傾聽建議與需求,幫助困難家庭解決問題。另一方面落實(shí)福利政策,為了提高休息質(zhì)量,網(wǎng)點(diǎn)精心購置雙層床,將小隔間打造成靜謐舒適的午休室。為了優(yōu)化飲食品質(zhì)與健康,制定詳細(xì)的食堂安全手冊和飲食計(jì)劃表,督促美味與營養(yǎng)雙達(dá)標(biāo),還首創(chuàng)性地供應(yīng)早餐,推動(dòng)員工工作積極性和幸福指數(shù)直線攀升。(人民東路支行)