為進(jìn)一步增強(qiáng)基層員工職業(yè)自豪感，激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)爭先、干事創(chuàng)業(yè)的活力，人民東路支行黨支部從“員工思想教育，人才能力培養(yǎng)，生活排憂解難”三個(gè)方面落實(shí)員工關(guān)心關(guān)愛，搭建成長成才平臺，提升員工幸福指數(shù)，為新金融發(fā)展凝聚強(qiáng)勁力量。
強(qiáng)化思想教育，培育素質(zhì)過硬隊(duì)伍
加強(qiáng)員工思想教育，就是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢信仰之基。我行黨支部重視黨性教育，注重黨員培養(yǎng)。網(wǎng)點(diǎn)員工總數(shù)15名，其中9名正式黨員，一名積極分子，黨員人數(shù)高達(dá)三分之二，全體成員積極向黨組織靠攏。支部積極展開多樣化黨性教育活動(dòng)，通過召開主題會議、觀看《欲望的陷阱》警示教育片、參觀雷鋒紀(jì)念館等豐富教育形式，加快黨的思想成果轉(zhuǎn)化。我行重視制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)合規(guī)文化，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅利用晨會梳理內(nèi)部規(guī)章制度，深化合規(guī)認(rèn)識，更定期在新一代集團(tuán)合規(guī)教育平臺發(fā)布案例學(xué)習(xí)，多渠道加強(qiáng)員工合規(guī)操作意識，筑牢合規(guī)防線。
重視人才培養(yǎng)，全面發(fā)展業(yè)務(wù)能力
黨支部優(yōu)化績效分配制度，合理安排崗位分配，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制。一是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工考證考級，網(wǎng)點(diǎn)員工踴躍參加等級技能考試、反假幣培訓(xùn)，參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課程，通過率有保障；二是營運(yùn)主管注重人才全面化發(fā)展，統(tǒng)籌安排崗位輪換，營造互幫互助的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍；三是建立公平公正的薪酬機(jī)制和激勵(lì)方案，績效分配落實(shí)向柜面傾斜向營銷崗位傾斜，打造公私業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的團(tuán)結(jié)凝聚力。另設(shè)“紅包雨”專項(xiàng)基金，對網(wǎng)點(diǎn)常態(tài)化存款、產(chǎn)品營銷進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，直接推動(dòng)我行存款余額跨越式發(fā)展。
升級福利政策，營造和諧工作氛圍 。
黨的初心和使命就是為人民謀幸福，以廖小三同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子不僅帶領(lǐng)員工奮力搭平臺、拓項(xiàng)目、挖存款，還將關(guān)心和維護(hù)員工的切身利益作為抓管理，帶隊(duì)伍，促發(fā)展的工作重心。一方面領(lǐng)導(dǎo)班子逐步上門家訪，了解員工生活動(dòng)態(tài)，傾聽建議與需求，幫助困難家庭解決問題。另一方面落實(shí)福利政策，為了提高休息質(zhì)量，網(wǎng)點(diǎn)精心購置雙層床，將小隔間打造成靜謐舒適的午休室。為了優(yōu)化飲食品質(zhì)與健康，制定詳細(xì)的食堂安全手冊和飲食計(jì)劃表，督促美味與營養(yǎng)雙達(dá)標(biāo)，還首創(chuàng)性地供應(yīng)早餐，推動(dòng)員工工作積極性和幸福指數(shù)直線攀升。（人民東路支行）
