南宋詩人陸游有一句詩寫到：“人才自古要養(yǎng)成，放使干霄站風(fēng)雨”。意思是任何人都不可能輕輕松松成為人才，只有多經(jīng)受磨難，才能經(jīng)得起實踐和時間的考驗。2020年是華興支行人力資源管理工作的創(chuàng)新之年，支行在人力資源管理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資源的優(yōu)化配置，建立起“讓有為者有位，有位者更有為”的競爭機制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到了人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配置。
健全干部選任機制。為深化干部人事制度改革，增加干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗位鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。2020年，調(diào)整交流中層管理人員59人，其中提拔任用中層干部25人。向省行推薦七職等后備人才5名，網(wǎng)點負責(zé)人后備人才12名，對后備人才建立了一人一檔，進行名單制動態(tài)管理。在干部任用和調(diào)整中，嚴(yán)格實行民主推薦、民主測評、組織考察、集體研究、公開公示、征求派駐紀(jì)檢組意見、任前談話等程序，切實把好選人用人關(guān)，有效地提高了選人用人質(zhì)量，基本形成了一個以群眾公認為基礎(chǔ)、以德才表現(xiàn)為準(zhǔn)則、以工作實績?yōu)槌叨取⒁愿墒聞?chuàng)業(yè)為導(dǎo)向的干部選任機制，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展和隊伍建設(shè)提供了堅強的組織保證和人才支持。
轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念。 為了更好落實“三大戰(zhàn)略”，推進業(yè)務(wù)發(fā)展，確保組織領(lǐng)導(dǎo)能力強、業(yè)務(wù)拓展能力強的新金融人才能夠被及早發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用，我行率先開展了數(shù)字化經(jīng)營人才競聘，建立堅持以“用戶為中心”、具備“建生態(tài)、搭場景、擴用戶”經(jīng)營理念、實現(xiàn)“用戶-賬戶-客戶”三級進階的數(shù)字化經(jīng)營管理人才庫，公開競聘選拔5名員工入庫，其中2名已轉(zhuǎn)崗到數(shù)字化業(yè)務(wù)經(jīng)辦崗位。在全行范圍公開選拔了3名鄉(xiāng)村金融專干，圍繞鄉(xiāng)村金融完整生態(tài)打造，以“金湘通”為路徑，探索“城市近郊型”鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)新模式。通過競爭上崗的選拔方式，打破論資排輩的用人傳統(tǒng)，不拘一格選拔人才。
關(guān)心關(guān)愛年輕人成長。 為了傳達上級黨委的工作部署，傾聽青年員工的呼聲，并為支行培養(yǎng)、發(fā)掘優(yōu)秀人才，支行行長謝靈波同志利用業(yè)余時間組織中青年員工開展了60余場茶敘，親自為其設(shè)計職業(yè)生涯，傳導(dǎo)“狼性+粘性+舍得”的企業(yè)文化，教導(dǎo)中青年員工工作方法，引導(dǎo)中青年員工樹立正確的人生觀、價值觀，參與員工達200多人，達到了凝心聚力的效果。
今后，我行會一如既往按照上級行黨委對組織人事工作提出的新要求，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，加強年輕干部的培養(yǎng)，建立人才梯隊，做好干部崗位交流，健全后備干部隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)和整體競爭力，保持全行健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。（人力資源部）
