文愛華行長的“新金融實(shí)踐的‘湘品湘味’”這篇專訪我反復(fù)觀看了不下三遍，感觸至深。生逢盛世，身在其中，有幸成為了一萬一千分之一，有幸見證了湖南建行高位運(yùn)行的十六載，輝煌的業(yè)績實(shí)屬來之不易，這其中得益于好的指導(dǎo)思想、好的戰(zhàn)略和經(jīng)營理念、好的經(jīng)驗(yàn)傳承和好的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，磨煉成了一家獨(dú)大、光彩奪目的三湘金融領(lǐng)頭羊。
一、“六個(gè)堅(jiān)持”提升競爭能力
堅(jiān)持將總行的戰(zhàn)略和經(jīng)營理念入腦入心。根據(jù)國家政策，結(jié)合自身的地域發(fā)展實(shí)際情況，找準(zhǔn)方向、合理定位，同時(shí)制定全行業(yè)務(wù)發(fā)展的“三年規(guī)劃”，實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展。堅(jiān)持鍛造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。近年來打通了員工個(gè)人激勵和晉升通道，讓每一位員工看到職業(yè)生涯的光明前景，同時(shí)注重培養(yǎng)新員工的基層工作能力，歷練了一支敢打敢拼、能征善戰(zhàn)、專業(yè)專注和敢為人先的好隊(duì)伍，彰顯出了強(qiáng)勁的活力，形成長期穩(wěn)健經(jīng)營的良好狀態(tài)。堅(jiān)持傳承寶貴經(jīng)驗(yàn)，延續(xù)好歷屆班子好的優(yōu)勢、經(jīng)營思路和做法，進(jìn)行無縫對接。堅(jiān)持問題導(dǎo)向。敢于直面問題、不斷解決問題、化解矛盾，體現(xiàn)著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，努力打造好我們的品牌形象，愛惜我們的榮譽(yù)。堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控齊抓共管。堅(jiān)持底線思維，各業(yè)務(wù)條線通過排查、檢查以及內(nèi)外部的審計(jì)，全面加強(qiáng)管理，持續(xù)固本強(qiáng)基，嚴(yán)格把控好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持扎實(shí)的工作作風(fēng)。堅(jiān)持廉潔、高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和良好的信貸文化，反對形式主義、官僚主義，堅(jiān)持一切為了發(fā)展、一切為了員工，做到四個(gè)滿意：讓總行黨委滿意、讓客戶滿意、讓政府滿意、讓員工滿意。
二、“兩個(gè)踐行”確保戰(zhàn)略實(shí)施
黨的十八大以來，中國特色社會主義進(jìn)入了新時(shí)代，以規(guī)模增長為標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向質(zhì)量效益型模式轉(zhuǎn)變。金融承擔(dān)著社會治理中重要的資源配置功能，是諸多社會難點(diǎn)與痛點(diǎn)問題的直接面對者，新金融呼之欲出。湖南建行在高位上持續(xù)發(fā)展，得益于近年來我們對新金融的不斷探索和踐行。新金融是理念、是戰(zhàn)略，數(shù)字化經(jīng)營就是戰(zhàn)略實(shí)施，是打法，“建生態(tài)、搭場景、擴(kuò)用戶”則是具體的措施，是確保新金融戰(zhàn)略實(shí)施落地。
踐行創(chuàng)新發(fā)展理念。創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉，它無時(shí)不在、無處不有、永無止境，要在服務(wù)客戶、滿足客戶的需求中，不斷思索和總結(jié)，創(chuàng)新我們的金融服務(wù)和金融產(chǎn)品，提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率，擴(kuò)展我們金融服務(wù)的輻射范圍，使得健康的金融環(huán)境、金融產(chǎn)品能夠惠及到每一個(gè)社會成員。
踐行平臺、生態(tài)圈的打造。按照“建生態(tài)、搭場景、擴(kuò)用戶”的數(shù)字化經(jīng)營策略，撒好平臺、生態(tài)圈這張“網(wǎng)”，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入到百姓的生產(chǎn)和生活當(dāng)中，融入到具體的生態(tài)和場景當(dāng)中。進(jìn)行場景化的創(chuàng)新，以場景為載體，將金融服務(wù)和日常消費(fèi)行為生活場景結(jié)合在一起，為社會和大眾生活提供多元化的服務(wù)平臺，滿足現(xiàn)代化金融服務(wù)要求。在GBC端找到新的增長點(diǎn)，形成新的市場化平臺，全力開啟第二發(fā)展曲線。通過“走出去和引進(jìn)來”兩種模式做到與社會共同發(fā)展、與企業(yè)共生共榮。走出去是整合集團(tuán)優(yōu)勢，將金融能力賦能合作伙伴，在生態(tài)場景中實(shí)現(xiàn)與用戶的同頻共振；引進(jìn)來是指自建平臺，聯(lián)合第三方整合資源，形成資金、信息和物流閉環(huán)，為客戶提供全方位的綜合服務(wù)。
三、“兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”確保高質(zhì)量發(fā)展
實(shí)現(xiàn)全面賦能鄉(xiāng)村振興。鄉(xiāng)村振興是國家戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的必然要求。鄉(xiāng)村是金融知識、金融產(chǎn)品覆蓋嚴(yán)重匱乏的領(lǐng)域，尤其是長期被冷落的“三農(nóng)”，金融服務(wù)嚴(yán)重缺位，農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的金融服務(wù)獲得感不明顯。我們以“金湘通”為利器，將金融服務(wù)的觸角深入農(nóng)村，運(yùn)用科技手段，不斷進(jìn)行智能化升級維護(hù)，走進(jìn)農(nóng)村、親近農(nóng)民、支持農(nóng)業(yè)，為振興鄉(xiāng)村伸出金融之援手、發(fā)出金融之助力，建立起了全新的對公和個(gè)人鄉(xiāng)村金融服務(wù)體系。銀政的深度融合，讓我們實(shí)現(xiàn)了村村全覆蓋的布局，利民、便民、惠民政策的實(shí)施，使我們獲得了社會的一致好評，同時(shí)也獲得了豐厚的市場回報(bào)。
實(shí)現(xiàn)大行責(zé)任擔(dān)當(dāng)。面臨新格局、新使命、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們需要更多的思考和擔(dān)當(dāng)，要有國有大行的情懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不追求金字塔尖的數(shù)據(jù)完美，而去關(guān)注塔底真實(shí)的萬家憂樂，解決民生百姓最關(guān)心的問題。按照分行“五個(gè)定位”的要求，重視客戶體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)社會擔(dān)當(dāng)和價(jià)值創(chuàng)造，與時(shí)代發(fā)展同方向、同步調(diào)，與整個(gè)社會同進(jìn)步、共繁榮，最終實(shí)現(xiàn)與客戶共同成長的愿景。
作為新時(shí)代的青年員工，我們生逢偉大時(shí)代，要練好內(nèi)功，提升修養(yǎng)，不斷提升我們的判斷能力、決策能力、執(zhí)行能力、凝聚能力、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力、危機(jī)處理能力和自我約束能力，擁有良好的社會公德、家庭美德和職業(yè)道德，做到實(shí)事求是，勇于擔(dān)當(dāng)，善于作為，不逾底線，堅(jiān)定“刀要在石上磨、人要在事上練”的精神，不斷打磨和歷練，為湖南建行的輝煌事業(yè)建功立業(yè)。
