由新流量生態(tài)和活力老人想到的

   粗略讀完劉潤老師《進(jìn)化的力量》一文，第一印象是信息量極大，活力老人、數(shù)字石油、新消費(fèi)時(shí)代、Z0世代、流量新生態(tài)等等碎片化的信息在閱讀過程中不斷碰撞著我的思想。平靜下來，細(xì)度文章，感觸最深同時(shí)也最貼近自身的有兩點(diǎn)。

   一、新流量生態(tài)

   高層的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行層面的完全認(rèn)可永遠(yuǎn)存在時(shí)滯，其中或許會(huì)夾雜不解、困惑甚至質(zhì)疑。建行發(fā)展“善融商務(wù)”的時(shí)候，也許很多人會(huì)想“搞貸款的干嘛去賣東西��？”。但是隨著阿里、京東等巨大的崛起和成功，我們終于認(rèn)識(shí)到高層決策的正確和前瞻性。同時(shí)越來越深刻的感受到我們?nèi)�力推進(jìn)的“冀時(shí)辦”、“建行生活”對(duì)建行未來發(fā)展的重要性和緊迫性。正如劉潤老師所說“是當(dāng)前投入高成本挖一口屬于自己的井、還是目前低成本買別人的水，然后去付給別人高成本買水呢？”我們建行人已經(jīng)在挖掘?qū)儆谧约旱臄?shù)字時(shí)代的井，這是未來數(shù)字時(shí)代的我行競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和源泉。只有打造屬于自己的“勝利油田”，牢牢掌握未來的主動(dòng)權(quán)，才能避免在未來被別人“卡脖子”。有了對(duì)高層制定戰(zhàn)略的深刻認(rèn)知，我們基層員工在拓展客戶的時(shí)候，才能更有緊迫感，才能更有動(dòng)力拿出敢打必勝的決心，拿下這個(gè)數(shù)字“高地”。

   二、活力老人

   劉潤老師在文章中提到預(yù)計(jì)2022年，也就是明年，中國將進(jìn)入深度老齡化。不管愿不愿意，有些老年人可以干的活，柔和的事，可能都會(huì)慢慢從年輕人手中移走。然后把稀缺的年輕人們釋放出來，去做更需要?jiǎng)?chuàng)造力，更需要旺盛精力的工作。深度老齡化時(shí)代必然會(huì)帶來社會(huì)分工進(jìn)一步優(yōu)化，簡(jiǎn)單、機(jī)械、低技術(shù)含量的工作崗位將被老年人所取代。在信息化、數(shù)字化時(shí)代，勞動(dòng)力價(jià)格逐年增加，科技部分替代人類來提高生產(chǎn)率也將成為必然。這就意味著未來我們年輕一代在老齡化及科技發(fā)展的雙重沖擊下壓力將與日俱增。我們要考慮的是如何提高自己的核心生存能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力，如何讓自己不被科技所替代。首先要富有創(chuàng)造力的工作。作為銀行基層員工，我們更容易聽到客戶的心聲，了解客戶的金融需求，要利用工作優(yōu)勢(shì)從客戶需求中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)，為客戶著想的高質(zhì)量服務(wù)可以為銀行帶來無形價(jià)值。其次我們要讓科技為自身賦能，而不是被科技取代。信息化時(shí)代，稍有懈怠，就會(huì)被時(shí)間的洪流擊退。科技使學(xué)習(xí)的路徑和方式變得更豐富，唯有保持不斷的學(xué)習(xí)，讓知識(shí)來為自己賦能，才能不被輕易替代。第三要提高軟技能，比如批判性的思考、有效的溝通、解決復(fù)雜問題的能力，不僅僅做單純的執(zhí)行者，要用把知識(shí)變?yōu)橹腔�，用智慧去工作�?/p>