下班時間觀看了劉潤年度演講《2021·進化的力量》，一句一句有點深奧，只看到表淺的一面，但里面有很多發(fā)人深省的部分，值得反復(fù)回味。
首先針對達爾文雀，我的理解是說，我們必須不斷的自我進化，才能抵御世界不斷變化帶來的挑戰(zhàn)。世界上的每一個物種都會隨著環(huán)境、時代的變化而不斷改變，物競天擇適者生存，活下來的才是強者，好比道德經(jīng)里有句話：天地不仁，以萬物為芻狗。這個世界它不對誰特別好，也不對誰特別壞。它只是按照自己的路徑變化，你自身能力決定了你能走多遠。所以要保持敬畏，保持謙遜，保持前進。
“活力老人”(該概念來自日本，指60歲，依然活力滿滿的老人)一詞的出現(xiàn)，意味著年輕人需不斷提高“生產(chǎn)率”。聰明的腦袋、強大的執(zhí)行力、面面俱到的觀察總結(jié)力、強大的專業(yè)能力等核心能力等，你總要有一個，不管愿不愿意。以后有些老年人可以干的事，可能都會慢慢從年輕人手中移走。那逐漸釋放出來的年輕人，干什么呢？他們要好好發(fā)揮良好教育帶來的素質(zhì)優(yōu)勢，提高“生產(chǎn)率”，我們必須提高生產(chǎn)率。怎么提高？必須依靠一個東西：科技！
還有和我們最貼近的Z0時代人群的到來，Z時代， 指的是1995—2009這15年生的人。他們大部分生于21世紀，是數(shù)字時代的原住民。因為生活方式質(zhì)的變化，他們更關(guān)注體驗，也更懂得去挖掘好的價值和服務(wù)。他們的特征，是獨立。00后，其實就是Z時代，而且是Z時代的核心力量。所以，我們把它稱為: Z0時代。在2022年，00后也就要畢業(yè)了，這就可能帶來員工年齡差的鴻溝，在IBM《加速HR 3.0轉(zhuǎn)型之旅》年度白皮書里，特別談到在目前VUCA時代，員工不僅希望雇主能夠積極發(fā)揮作用，支持自己的身心健康，還希望雇主以新的工作方式培養(yǎng)工作所需的技能。所以基于此，員工福利就顯得格外重要，員工要感受到人性化關(guān)懷從中獲得歸屬感和成就感，才能把自身價值發(fā)揮到極致。其次，羅振宇老師的“超級用戶思維”也在文中體現(xiàn)了出來。演講中提到:“看上去，我們是在幫開發(fā)商賣房子，事實上，我們是在幫消費者買房子。”這個值得我們深思。Z0時代已經(jīng)到來，是否能抓住這個時代的人？不管是作為客戶、員工還是合作伙伴。我們都需要去探討，只有足夠了解他們，我們才理解未來，他們就是未來。
還有對我未來發(fā)展道路影響很大的新流量生態(tài)，在這個世界上，只有兩種生意:產(chǎn)品生意和流量生意。產(chǎn)品生意是把東西做出來，流量生意是把東西賣出去。要打通線上和線下的隔斷，打通公域和私域的隔斷，只有堡壘打破，萬物才能瘋狂生長。行業(yè)賺錢看紅利，企業(yè)賺錢看稀缺，這個世界在哪里被撕裂，就會在哪里迎來新一輪的瘋狂生長。
進化論是地球上唯一可靠的成功學(xué)，希望我們都有幸成為這個時代的達爾文雀。
