下班時間觀看了劉潤年度演講《2021·進化的力量》,一句一句有點深奧,只看到表淺的一面,但里面有很多發(fā)人深省的部分,值得反復(fù)回味。
首先針對達爾文雀,我的理解是說,我們必須不斷的自我進化,才能抵御世界不斷變化帶來的挑戰(zhàn)。世界上的每一個物種都會隨著環(huán)境、時代的變化而不斷改變,物競天擇適者生存,活下來的才是強者,好比道德經(jīng)里有句話:天地不仁,以萬物為芻狗。這個世界它不對誰特別好,也不對誰特別壞。它只是按照自己的路徑變化,你自身能力決定了你能走多遠。所以要保持敬畏,保持謙遜,保持前進。
“活力老人”(該概念來自日本,指60歲,依然活力滿滿的老人)一詞的出現(xiàn),意味著年輕人需不斷提高“生產(chǎn)率”。聰明的腦袋、強大的執(zhí)行力、面面俱到的觀察總結(jié)力、強大的專業(yè)能力等核心能力等,你總要有一個,不管愿不愿意。以后有些老年人可以干的事,可能都會慢慢從年輕人手中移走。那逐漸釋放出來的年輕人,干什么呢?他們要好好發(fā)揮良好教育帶來的素質(zhì)優(yōu)勢,提高“生產(chǎn)率”,我們必須提高生產(chǎn)率。怎么提高?必須依靠一個東西:科技!
還有和我們最貼近的Z0時代人群的到來,Z時代, 指的是1995—2009這15年生的人。他們大部分生于21世紀,是數(shù)字時代的原住民。因為生活方式質(zhì)的變化,他們更關(guān)注體驗,也更懂得去挖掘好的價值和服務(wù)。他們的特征,是獨立。00后,其實就是Z時代,而且是Z時代的核心力量。所以,我們把它稱為: Z0時代。在2022年,00后也就要畢業(yè)了,這就可能帶來員工年齡差的鴻溝,在IBM《加速HR 3.0轉(zhuǎn)型之旅》年度白皮書里,特別談到在目前VUCA時代,員工不僅希望雇主能夠積極發(fā)揮作用,支持自己的身心健康,還希望雇主以新的工作方式培養(yǎng)工作所需的技能。所以基于此,員工福利就顯得格外重要,員工要感受到人性化關(guān)懷從中獲得歸屬感和成就感,才能把自身價值發(fā)揮到極致。其次,羅振宇老師的“超級用戶思維”也在文中體現(xiàn)了出來。演講中提到:“看上去,我們是在幫開發(fā)商賣房子,事實上,我們是在幫消費者買房子。”這個值得我們深思。Z0時代已經(jīng)到來,是否能抓住這個時代的人?不管是作為客戶、員工還是合作伙伴。我們都需要去探討,只有足夠了解他們,我們才理解未來,他們就是未來。
還有對我未來發(fā)展道路影響很大的新流量生態(tài),在這個世界上,只有兩種生意:產(chǎn)品生意和流量生意。產(chǎn)品生意是把東西做出來,流量生意是把東西賣出去。要打通線上和線下的隔斷,打通公域和私域的隔斷,只有堡壘打破,萬物才能瘋狂生長。行業(yè)賺錢看紅利,企業(yè)賺錢看稀缺,這個世界在哪里被撕裂,就會在哪里迎來新一輪的瘋狂生長。
進化論是地球上唯一可靠的成功學(xué),希望我們都有幸成為這個時代的達爾文雀。