本周通過建行大學平臺，我觀看了建行大學會客廳，新金融實踐的“湘品湘味”—專訪湖南省分行行長文愛華，這一專題課程。此次近兩小時的專訪中，文行長回顧了湖南建行幾十年的奮斗歷程，同時，也讓每位員工感受到湖南建行做為“三湘金融領頭羊”是如何持續(xù)保持16年市場領先的位置。這其中最主要的是湖南建行始終堅持總行的戰(zhàn)略方針，并與湖南省的經濟社會發(fā)展戰(zhàn)略進行了深度融和，積極承擔社會責任，運用新金融理念破解了社會痛點、難點，收獲了良好的社會口碑和影響力。
一、堅持黨建引領、發(fā)揮先進作用。
湖南建行始終堅持黨建引領，切實履行黨的建設和全面從嚴治黨責任；堅持黨建工作的四個融合，全面推進企業(yè)文化建設，抓實精細化管理，尤其是在風險內控治理下，抓實了管理基礎，基層管理，風險內控，合規(guī)經營等，堅定不移的邁向強行高質量發(fā)展新征程。作為入黨積極分子，我深知一名黨員就是一面旗幟，要隨時起到模范帶頭作用，在服務實體經濟中帶頭作為，在團隊發(fā)展中帶頭擔責，時刻以一名正式黨員的身份要求自己，才能發(fā)揮好“兩個作用”，帶領各項業(yè)務高質量發(fā)展。
二、堅持貫徹新金融思想。
黨的十九大召開后，總行提出了新金融理念，為湖南建行提供了理論依據，指明了方向�？扇绾污`行好新金融理念，成為客戶心中“有溫度”的銀行。文行長給大家梳理了一副對聯(lián)：上聯(lián)是“重創(chuàng)新、強科技，數字化經營建生態(tài)，用戶至上，永葆初心，競爭優(yōu)勢恒領先”，這是關于經營層面的；下聯(lián)是“練內功、提能力，精細化管理做品質，強化導向，使命擔當，品牌形象永稱道”，這是關于管理層面的，橫批是“一心一意辦好銀行”。湖南建行始終堅持貫徹總戰(zhàn)略方針，堅持以新金融行動支持經濟發(fā)展，運用新金融理念打造新生態(tài)，新的經營模式、發(fā)展模式，讓湖南建行業(yè)務質量過硬，資產質量最佳，成為四大行中的佼佼者。
三、打造高質量員工隊伍。
湖南建行的員工數量在四大行中占比不高，但員工隊伍素質高，業(yè)務能力強，敢打敢拼，能有這么一只高效率，高質量的員工隊伍，離不開湖南建行始終堅持關心關愛員工，在工作中建立了公平公正的選人用人機制，打通了員工的職等職務晉升通道，在日常管理上加強了考核激勵，激勵員工做業(yè)務；在日常生活中，湖南建行在為員工辦實事方面也下了很大功夫，員工健康、員工休假、員工福利方面無一不體現出了溫暖關懷，讓大家在有愛的大家庭中開心工作，幸福生活。
四、堅持創(chuàng)新開拓。
每一個平臺的搭建，每一個服務需求的發(fā)現，都是廣大建行員工發(fā)揮創(chuàng)新的動力。湖南建行第一堅持提升員工的思想認識，達成全行員工創(chuàng)新的共識，將創(chuàng)新擺在一個新高度、新位置。第二建立完備的創(chuàng)新機制，注重創(chuàng)新制度，建立創(chuàng)新團隊等，如天心支行打造了一支年輕的數字化大使團隊，每位數字大使堅持科技創(chuàng)新，利用數字化經營理念開拓創(chuàng)新模式，做好新金融形勢下的客戶維護和業(yè)務發(fā)展工作；三是堅持做好創(chuàng)新活動，如每年開展創(chuàng)客大賽，還有敏捷創(chuàng)新活動等。
五、堅持推進鄉(xiāng)村金融
推進鄉(xiāng)村金融一直是是湖南建行的特色，裕農通實現了鄉(xiāng)村全覆蓋，到2020年底，鄉(xiāng)村金融完整生態(tài)已經形成，生態(tài)之下，也構建了全新的服務體系，裕農通服務點活躍率很高，也實現了批量獲客，同時帶動了手機銀行、信用卡、分期等業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，競爭力也明顯提升。今后，我們每位員工也應堅持推進鄉(xiāng)村金融發(fā)展，繼續(xù)發(fā)展信貸產品，推進供應鏈金融，做好鄉(xiāng)村振興卡服務工作，保證鄉(xiāng)村金融服務質量，讓村民在家門口就可以享受到優(yōu)質的銀行服務。
