12月8日，建行益陽市分行會計營運管理部主辦了新任委派營業(yè)主管培訓班。在培訓班上，何行長和邱經理希望我們新任的委派營業(yè)主管加強業(yè)務學習，提高自身修養(yǎng)，快速提升履職能力；兩位檢查輔導員分別對省分行基層機構委派營業(yè)主管日常工作規(guī)范、省分行營業(yè)主管委派制實施細則、委派營業(yè)主管日常工作流程及營運稽核差錯類型、柜面業(yè)務操作風險分析與防范做了培訓。
通過這次培訓，讓我了解了委派營業(yè)主管日常工作的內容及工作流程，特別是對我們今后如何加強網點的內控管理及風險防范受益匪淺。我簡單談一下今后我的工作思路。
在不斷加強自身業(yè)務學習的同時，還要加強員工培訓（特別是新入行的員工）。經常與員工溝通，了解他們的思想狀況及困惑，盡量幫助他們解決業(yè)務操作中的問題。多與上級行業(yè)務部門溝通，及時掌握營運管理工作的重點。對每日營運稽核差錯類型進行分析，及時提示柜員業(yè)務操作中的風險防范。在加強學習與溝通的同時，還要盡快探索出適合我們網點風險管理及防范的方法，特別是某些細節(jié)上的風險管理。我認為基礎營業(yè)網點要加強以下九個方面的風險管理及防范：
一、現金及尾箱的管理（特別是節(jié)假日，人員變動頻繁的網點）。
二、印鑒卡的管理，已啟用的印鑒卡遵循“分人保管，誰保管，誰使用”的管理原則,不得交叉使用或出借他人，人員變動及崗位調整時，應對已啟用的印鑒卡進行交接。
三、加強業(yè)務主管日終對重要單證及印章的管理的監(jiān)督，嚴禁個人之間私自授受會計專用印章，非經辦人員嚴禁動用會計專用印章。
四、加強賬戶管理。
五、加強柜面授權業(yè)務的管理。
六、加強特殊業(yè)務與大額支付業(yè)務管理。
七、加強對賬業(yè)務的管理。
八、加強電子銀行業(yè)務的管理，提示柜員操作風險。
九、加強自助設備管理。
非常感謝市分行給予了我們這次培訓的機會，通過學習，讓我懂得了加強基層營業(yè)網點風險管理及防范的重要性，對我今后盡快提升履職能力有很大的幫助。
