隨著我行“以客戶為中心”的辦行理念進一步落實，對我們的崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)操作流程，各項內(nèi)控制度的踐行都提出了更高的要求，省行提出了雙基管理，即基礎(chǔ)管理和基層管理，這是我行踐行“科學(xué)發(fā)展觀”的客觀必然，也是強化管理，謀求我行各項工作可持速發(fā)展，由量變到質(zhì)變的必由之路，更是一個更復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是基層管理模式的全面創(chuàng)新，全面執(zhí)行“雙基”管理需要：
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，不僅省行要有得力的“雙基”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，基層行更是“雙基”管理活動的踐行者，必須由一把手負總責(zé)，把“雙基”管理貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)控管理的方方面面。
二是強化執(zhí)行力，我們的各項規(guī)章制度都是以前各類案件、事故的總結(jié)和歸納，俗語說得好，十案十違規(guī)。一個企業(yè)發(fā)展前景關(guān)鍵看該企業(yè)執(zhí)行力的大小，令行禁止，要求我們各層領(lǐng)導(dǎo)干部及員工時時保持敬業(yè)精神，對建行事業(yè)有高度的責(zé)任感和使命感，要求我們在開展“雙基”管理活動必須做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，切實做到守土有責(zé)。
三是強化內(nèi)控制度建設(shè)，完善內(nèi)控機制，嚴(yán)格內(nèi)部管理。認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，防微杜漸。堵塞漏洞，杜絕無章可循和有章不循現(xiàn)象，進一步防范金融風(fēng)險，重視規(guī)章制度的執(zhí)行。例如：注意抓身邊的“小事”，查看柜員離柜退屏，印章、單證是否入庫保管，現(xiàn)金開封包，安全聯(lián)動門使用、守押接送款等情況。通過調(diào)取錄像，利用錄像這雙無形的眼睛，督促員工養(yǎng)成良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣。
四是強化防范操作風(fēng)險的防控措施。要學(xué)習(xí)貫徹《商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理指引》，提高對加強操作風(fēng)險管理的重要性，必要性、緊迫性的認識，提高全行員工合規(guī)經(jīng)營理念，增強防范操作風(fēng)險的自覺性。經(jīng)常開展安全防范教育，增強員工風(fēng)險防范意識，同時，還要不斷完善防范設(shè)施，達到人防，技防，物防三結(jié)合，不給犯罪分子以可乘之機。只有這樣，才能使“雙基”落實到位。
