自古圣人就教導(dǎo)我們：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們都是平凡之人，每天遇到的也都是平凡之事。為深化、細(xì)化“雙基”管理，桃花侖支行堅(jiān)持從“小事”做起，注重細(xì)節(jié)，防微杜漸，努力提高管理質(zhì)量和效率。
一是重思想，嚴(yán)教育。我行從端正員工思想入手，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的教育。安全是銀行業(yè)的立行之本，只有確保安全才能更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。因此在每次晨會(huì)、例會(huì)中，我行堅(jiān)持以活生生發(fā)生在身邊的案例為教材，讓員工深刻的感受到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范不是喊口號(hào)、走過(guò)場(chǎng)，而是要實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到每天的工作中，在學(xué)習(xí)實(shí)踐當(dāng)中提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，學(xué)會(huì)自我保護(hù)。
二是重合規(guī)，嚴(yán)管理。我行為了加強(qiáng)合規(guī)操作和內(nèi)控管理，特別堅(jiān)持在執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和程序性上嚴(yán)扣細(xì)問(wèn)，嚴(yán)格業(yè)務(wù)操作流程，杜絕先斬后奏或后期補(bǔ)辦整改，防止留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。
三是重授權(quán)，嚴(yán)把關(guān)。嚴(yán)格主管授權(quán)管理。支行負(fù)責(zé)人重點(diǎn)加強(qiáng)主管授權(quán)監(jiān)控核查，要求其在授權(quán)時(shí)必須做到核實(shí)證件、核實(shí)人員、核實(shí)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，不走過(guò)場(chǎng)。如發(fā)現(xiàn)未落實(shí)“三核實(shí)”，嚴(yán)肅處理。
四是重紀(jì)律，嚴(yán)誠(chéng)實(shí)。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁上班期間做與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁上班期間長(zhǎng)時(shí)間接聽(tīng)私人電話，嚴(yán)禁因個(gè)人收益欺瞞客戶銷售產(chǎn)品。要求銷售產(chǎn)品要站在客戶的立場(chǎng)，多為客戶著想。
五是重基礎(chǔ)，嚴(yán)考核。為進(jìn)一步細(xì)化完善“雙基管理”考核辦法，在強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核，并將考核落實(shí)到崗到人，通過(guò)考核體現(xiàn)多勞多得，多效多得的原則，切實(shí)保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。
