幾個月的委派營業(yè)主管工作讓我切身體驗、深刻領(lǐng)悟了市分行在新任委派營業(yè)主管競聘面試時所出考題的真實內(nèi)涵。繁雜的內(nèi)部事務還真影響了會計核算質(zhì)量和內(nèi)控管理。面對一季度會計檢查出的問題，我反復思考下一階段的工作。
委派營業(yè)主管確實是一個事雜事多的崗位。尤其是支行本部的委派，對應的部門多，授權(quán)的業(yè)務又多，還加上兩個離行的自助取款機的維護，有時還真力不從心。但是看到那么多優(yōu)秀的營業(yè)主管，他們中大多都是拖兒帶女的，卻干得那么出色，我相信只要及時理順好思路，做好規(guī)劃，腳踏實地就一定能趕上他們。
首先，不要讓諸多理由成為自己做不好工作的借口�！稕]有任何借口》是一本很值得一讀的書，他教給我們一種責任、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行力。委派的事雖多，但他不能成為我搞不好內(nèi)控和核算的借口。必須想盡辦法履行好自己的職責，及時完成好分行、支行交待的任務。
其次，就是要理順好思路，及時處理一些重要事情。銀行每天都有做不完的事情，每天都有源源不斷的客戶，源源不斷的業(yè)務。但是事有主次和輕重緩急，只有抓好主要矛盾和重大事情，才能認真履行好職責，做好本質(zhì)工作。針對一季度檢查出的兩個主要問題，回想起來真不應該。一是調(diào)閱電視錄相時間不夠，因為本部沒有業(yè)務主管，每當我查看錄相時，不是這里要授權(quán)，就是那里要授權(quán)，總是影響了我調(diào)閱錄相的時間，但是這并不能成為我看不好錄相的借口，現(xiàn)在我重新調(diào)整查看錄相的時間，不是定在上班前的30分鐘，就是放在下班后的30分鐘，在沒有人干擾的情況下進行，充分保證了查看錄相的時間和的質(zhì)量。二是查庫次數(shù)不夠，或有流于形式。以前我查庫總是在周末或月末進行，但周末或月末總是事情比較多，或有特殊情況，現(xiàn)在我也進行了調(diào)整，基本上是定在周一或月初進行查庫，即使有特殊情況，這一周的查庫我還有機會進行補救，不致于漏查或急急忙忙流于形式。
第三，委派營業(yè)主管是一個辦實事的崗位，每一項工作都要腳踏實地的做，才能完成。有再多的計劃、想法，不去實施，到頭來一些問題還是屢查屢犯，問題越來越多。
