“雙基”管理年活動開展以來，隨著不斷的學習與實踐，啟迪了思維, “雙基”管理就是基礎(chǔ)管理和基層管理，是從各項業(yè)務、日常的各種管理中，為預防和控制操作性風險的產(chǎn)生而進行的一項極為必要的措施。
基礎(chǔ)管理就是對各項業(yè)務環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，把風險防范前移，做到在辦理業(yè)務的第一環(huán)節(jié)就能及時發(fā)現(xiàn)風險，并層層把關(guān)，能有效地控制風險的發(fā)生。銀行的各項業(yè)務，都是要由人來完成的，在這種層層把關(guān)的過程中，員工的業(yè)務素質(zhì)，以及安全意識，都能降低由于人的因素而造成的損失，為今后業(yè)務的發(fā)展，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
基層管理則是對基層一線提出了一個更高的要求。就是對基層員工的各種行為進行規(guī)范，減少直至杜絕違規(guī)行為的發(fā)生，保證了基層工作能夠合理，穩(wěn)定，規(guī)范的進行。
作為一名柜員，首先要嚴格要求自己，明確自身應承擔的責任。提高自身業(yè)務水平，嚴格按章操作，識別防控風險，熟悉有關(guān)安全管理規(guī)章制度，掌握基本安全常識，進一步提高責任意識，服務意識，安全意識，嚴格審核憑證，審核證件，把操作風險防范在第一道防線。審查憑證時，要做到一絲不茍，不漏過任何一個要素，大額業(yè)務重點審查，特殊業(yè)務特殊審查，仔細勾對流水，及時向會計主管報告存在的問題，將問題化解在萌芽狀態(tài)。
通過“雙基”活動，可以提高我們每一位員工的認識，加強我們自身的素質(zhì)，自覺地按照規(guī)定流程操作，從而能有效地降低操作性風險的發(fā)生，確保業(yè)務能夠平穩(wěn)、快速的發(fā)展，這是我們每一位建行員工的責任。我們?nèi)巳艘P(guān)心“雙基”管理，人人都要積極參與“雙基”管理，為夯實基礎(chǔ)管理和基層管理貢獻出自己的一份力量，齊心協(xié)力推動會同建行事業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步向前走。
