為促進“雙基”管理的進一步深入，桃花侖支行多措并舉，夯實會計基礎管理，提升內(nèi)控管理水平，堵塞漏洞、消除隱患、防范風險，確保一級單位會計核算水平不下降。
一、以“人”為本強化意識，“人”是第一生產(chǎn)力，人才是競爭的法寶。首先通過加強對《輕微違行為積分管理實施細則》、《中國建設銀行員工從業(yè)禁止若干規(guī)定》等的學習、討論及考試，提高員工的案防意識，保護員工，杜絕因無知而違規(guī)造成風險；其次合理安排員工的工作時間，做到勞逸結合，關心員工思想動態(tài)，解決員工的實際困難，提高員工的歸屬感；再次，通過“人盡其才，才盡其用”的用人方略，發(fā)揮每個人的長處，安排合適的崗位，杜絕個人英雄主義，加強員工的團隊合作意識。
二、學習培訓強化基礎。本行通過晨會、每周一次的集中學習、自我學習相結合的集中模式，全面提高員工的素質(zhì)，對一些容易出錯的業(yè)務、難點，召集員工相互討論，相互提醒，找出解決問題的辦法。對經(jīng)常出差錯的柜員，與其談心，同時與業(yè)務素質(zhì)高的柜員結對，互幫互助。新業(yè)務、新知識、新規(guī)定及時傳達到位，對省行、分行下發(fā)的其他網(wǎng)點的稽核差錯，做到人手一份，及時分析對照，舉一反三，防止重犯。建立嚴格的約束激勵機制，在支行費用緊張的情況下，設立柜員等級專項獎勵費用，實行柜員等級與績效薪點掛鉤的機制，提高員工學習的積極性。將業(yè)務量與績效掛鉤，促進行內(nèi)良性競爭。
三、檢查監(jiān)督強化執(zhí)行。針對今年柜面出現(xiàn)的新問題、新特點，支行重新制訂了《會計核算質(zhì)量考核辦法》，支行會計核算質(zhì)量與營業(yè)主管以及全體柜面人員掛鉤，發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)問題和一般違規(guī)問題實行金額不等的經(jīng)濟處罰。加大支行營業(yè)主管的檢查監(jiān)督職責，由營業(yè)主管對日常工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題第一次進行友善提醒，第二次可提請營業(yè)主管進行自查積分。營業(yè)主管、支行行長在進行錄像執(zhí)規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)的員工違規(guī)行為，當場下發(fā)自查積分單，進行自查積分。
四、鞏固成果強化整改。支行強調(diào)將風險、差錯消滅在第一環(huán)節(jié)，要求員工處理業(yè)務時嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，第一時間內(nèi)將事情做好、做對。對外業(yè)務結束后，將當日的賬務進行再一次檢查、勾對；營業(yè)主管發(fā)現(xiàn)的核算差錯，第一時間通知柜員，督促整改；同時，對審計及上級行檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認真整改，嚴防屢查屢犯。
