今年以來，我支行圍繞“干事創(chuàng)業(yè)、防控風(fēng)險、構(gòu)筑和諧”的工作思路，狠抓會計基礎(chǔ)管理工作，不斷夯實經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)，推動全行各項工作持續(xù)有效開展。
由于我行沒有任何地理位置的優(yōu)勢，僅有的客戶資源又不穩(wěn)定，特殊的外部環(huán)境讓我們進(jìn)一步增強憂患意識，從戰(zhàn)略高度看待基礎(chǔ)管理，從全局角度加強基礎(chǔ)管理，提升可持續(xù)發(fā)展能力，具體來說就是要切實做好以下三項工作。
一是合規(guī)文化建設(shè)。我行堅持“獎懲并舉、標(biāo)本兼治、綜合治理”，將合規(guī)要求與各崗位工作緊密掛鉤、聯(lián)動考核，引導(dǎo)全行干部員工牢固樹立“合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展”的理念。結(jié)合企業(yè)文化深植活動，我行樹立合規(guī)典型，切實發(fā)揮典型引路作用。我們還深入開展“學(xué)規(guī)定、強素質(zhì)、作表率”和掌握新產(chǎn)品、新知識來推動全員合規(guī)操作意識�！ �
二是專業(yè)隊伍建設(shè)。會計主管堅持每周一課，組織前臺柜員學(xué)習(xí)新文件、新制度,同時提倡柜員勤學(xué)苦練，力爭上游。讓每位員工都能適應(yīng)各個崗位,是我們的期望。
三是風(fēng)險防范建設(shè)。支行按照不同崗位交納風(fēng)險金，納入考核。針對今年柜面出現(xiàn)的新問題、新特點，發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)問題和一般違規(guī)問題實行金額不等的經(jīng)濟處罰。對日常工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題第一次進(jìn)行友善提醒，第二次可提請會計主管進(jìn)行自查積分。會計主管、支行行長在進(jìn)行錄相執(zhí)規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)的員工違規(guī)行為，當(dāng)場下發(fā)自查積分單，進(jìn)行自查積分。
通過踐行雙基管理政策，讓我們既有壓力，又有動力，業(yè)績評價通過考核展現(xiàn)，考核依據(jù)有據(jù)可查，考核結(jié)果公開、公平、公正，達(dá)到促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。
