經(jīng)過(guò)一年的洗禮，益陽(yáng)分行的雙基工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階。我支行也不例外，雖然我行是新設(shè)的網(wǎng)點(diǎn)，支行員工都是從其它支行選調(diào)過(guò)來(lái)的，各方各面需要慢慢磨合，但萬(wàn)變不離其中，雙基工作任重而道遠(yuǎn)，所以我們行現(xiàn)階段需要做的就是將好的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，好的習(xí)慣繼續(xù)保持，不好的習(xí)慣要擯棄，根據(jù)我行的實(shí)際情況，逐步提升我行的雙基工作，只有這樣雙基管理才會(huì)成為一種習(xí)慣、一種潛在的意識(shí)影響我們的行為。在這新年伊始的特殊時(shí)刻我們更要繼續(xù)鞏固雙基戰(zhàn)果，并將它發(fā)揚(yáng)光大。
一、繼續(xù)狠抓雙基管理工作不動(dòng)搖，按照分行制定的雙基管理年的工作方案做到責(zé)任明確、環(huán)環(huán)相扣，不能因?yàn)閯傞_(kāi)業(yè)，業(yè)務(wù)少而有絲毫松懈，特別是旺季營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)展更要有基礎(chǔ)管理和基層管理做后盾，進(jìn)一步提高雙基管理意識(shí)。
二、針對(duì)去年各項(xiàng)雙基工作的開(kāi)展情況進(jìn)行梳理，及早的做好分析總結(jié)，對(duì)于好的要繼續(xù)保持，對(duì)于不足的方面要及時(shí)修正，力促“雙基管理年”活動(dòng)圓滿(mǎn)收官。
三、對(duì)雙基管理的認(rèn)識(shí)要進(jìn)一步明確，雙基管理不是階段性的任務(wù)，而是一個(gè)長(zhǎng)期的工作。在以后的時(shí)間里，雙基管理的效果將會(huì)顯現(xiàn)，雙基管理的思想也將會(huì)不斷地提煉升華。
雙基管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們不能因?yàn)樾⌒〉某删投镜靡鉂M(mǎn)，要時(shí)刻銘記雙基管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)作用，在以后的漫漫征途上，讓雙基管理成為我們業(yè)務(wù)發(fā)展的保護(hù)傘，這樣一來(lái)，我們才能心無(wú)旁騖，輕裝上陣！
