淺談雙基

    作為每天工作在網(wǎng)點、身處一線的最基層員工，對于基礎(chǔ)、基層，對于“雙基”管理，也許每個人都會有著自己的理解，有著不一樣的感受，但無論如何，這種感受至少是深切的、真實的……

    基礎(chǔ)，對于一家走在中國經(jīng)濟現(xiàn)代化最前列的大型商業(yè)銀行來說，是員工、客戶、資金，是管理，是營業(yè)（營銷）機構(gòu)，而網(wǎng)點就是建設(shè)銀行組織架構(gòu)中最基礎(chǔ)、最基層的組織之一。最基層組織中的員工，當(dāng)然是要做好最基礎(chǔ)的工作了，這毋庸置疑。那么，對于每一位網(wǎng)點員工而言，最基礎(chǔ)的工作就是客戶、服務(wù)、營銷、核算等等。

    服務(wù)質(zhì)量、營銷指標(biāo)、營運核算（內(nèi)控管理）可以說是網(wǎng)點員工心中的“三座大山。每年每月，每月每日，時時刻刻，都要面對這“三座大山”，如果說沒有壓力，那絕對是假話。而且，這種壓力也不只是一點點。但是，正如人們常說的，有壓力才有動力��！

    其實，每一個人都有一顆不服輸?shù)男�。希望能干事，干好事。沒有誰不想把工作做好，把事情干好。這才是壓力之下動力的源泉。大概也是上級行關(guān)注基礎(chǔ)，關(guān)注基層，做好“雙基”管理的初衷吧。

    當(dāng)“大山”不再是大山，當(dāng)每一個指標(biāo)都成為一個新的起點，基礎(chǔ)、基層管理就會成為前進的助推器，一路指引你前行……