雙基管理“常態(tài)化”

    雙基管理活動(dòng)開展已經(jīng)將近一年，各行都認(rèn)真組織實(shí)施，我以為，在以后的工作中即使不再強(qiáng)調(diào)雙基管理，也可堅(jiān)持雙基管理的常態(tài)化。

    一、學(xué)習(xí)管理常態(tài)化。管理是以人為本，各項(xiàng)指標(biāo)的完成、政策的落實(shí)關(guān)鍵在于制度條例是否深入人心。堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，組織分析合規(guī)部下發(fā)的案例防范，對(duì)稽核差錯(cuò)類型及會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行討論，從而提升員工的業(yè)務(wù)水平和“雙基”管理執(zhí)行能力。

    二、操作流程管理常態(tài)化。嚴(yán)格按照《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)各崗位一日工作流程》要求，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作的流程化管理，營(yíng)造“學(xué)習(xí)流程、執(zhí)行流程”的良好氛圍，增強(qiáng)員工按操作流程辦事的意識(shí)，提高遵章守紀(jì)、按規(guī)操作的自覺性。

    三、考核管理常態(tài)化。嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)行和支行檢查情況對(duì)員工工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，對(duì)員工每日工作態(tài)度及產(chǎn)品營(yíng)銷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按月考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，考評(píng)結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效工資和年度評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。