隨著我行“貸后管理年”活動(dòng)的不斷深入，市分行客戶維護(hù)中心全面啟動(dòng)，全行上下陸續(xù)進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。目前貸后管理應(yīng)以“理”字為先，保證“理”為“管”夯基礎(chǔ)，“管”為“理”保效果，從而打造貸后管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升我行風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
首先要理清觀念。觀念決定思路，更新觀念是一個(gè)常新話題，但真正的轉(zhuǎn)變還需要實(shí)踐的不斷檢驗(yàn)。近年來(lái)，我行持續(xù)不斷完善信貸管理體制、機(jī)制和流程，信貸業(yè)務(wù)的整體管理水平不斷提高。但貸后管理仍是我行信貸管理的短板。因此，我們需要認(rèn)真總結(jié)、全面梳理成績(jī)、問(wèn)題與不足，不斷調(diào)整思路。
其次要理順?biāo)悸�。思路決定措施，一條好思路能醞釀出許多強(qiáng)有力的管理措施。我們作為具體管理人員要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，以加強(qiáng)貸后管理制度化和規(guī)范化建設(shè)為目標(biāo)；要突破區(qū)域和同業(yè)的局限，認(rèn)真汲取外部和他行好的經(jīng)驗(yàn)及做法，不僅要廣開(kāi)言路，集思廣益，而且要拓展思路，不囿于陳舊的經(jīng)營(yíng)管理模式。特別是貸后管理工作中涉及到的跟蹤檢查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控、抵押管理和貸款催收等各環(huán)節(jié)，管理思路要有新的突破。
第三要理明措施。措施決定成果，一項(xiàng)好的措施能起到事半功倍的效果。在理清觀念和思路的基礎(chǔ)上，做到有的放矢，目標(biāo)明確，預(yù)案在胸，重錘要敲在管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。要及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研判日益變化的市場(chǎng)形勢(shì)，依據(jù)分析、掌握的資產(chǎn)狀況，多在優(yōu)化工作措施上下工夫。制定一戶一策，乃至一戶多策的貸后差別化管理預(yù)案，保證措施得力，效果明顯，以確保我行貸后管理年高奏凱歌。
