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建設(shè)農(nóng)行“家園”文化之我見

時間:2012-10-19 14:51:17  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:農(nóng)行鎮(zhèn)江分行營業(yè)部  作者:趙偉

    加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)行增強(qiáng)核心競爭力的方向;诖,當(dāng)前基層農(nóng)行應(yīng)圍繞建設(shè)“和諧農(nóng)行”,堅持以人為本,切實(shí)從員工利益出發(fā),辦實(shí)事、謀實(shí)績,積極營造尊重關(guān)心員工的溫馨工作氛圍,努力打造和諧奮進(jìn)的“家園文化”,使其成為一道亮麗特色,實(shí)現(xiàn)農(nóng)行與員工同成長、共發(fā)展。

    積極打造“民主”家園

    農(nóng)行的進(jìn)退與每個員工息息相關(guān);鶎愚r(nóng)行要堅持把民主管理作為一切工作的指導(dǎo)原則,不斷創(chuàng)造條件,廣開言路,鼓勵員工建言獻(xiàn)策。完善和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)談心談話制度、掛包聯(lián)系點(diǎn)制度、深入基層調(diào)研制度等多種形式,暢通建言獻(xiàn)策渠道和民意表達(dá)途徑。對涉及員工切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)均要職代會討論通過,保證員工在重大經(jīng)營決策、干部任用、收入分配等方面享有知情權(quán)、建議權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在民主生活會、職工代表大會上,要讓員工能夠充分表達(dá)自己的意愿,提高其參政議政的積極性。在職工代表結(jié)構(gòu)中,既要有領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部員工、基層主任、會計主管、一線員工,也有適當(dāng)比例內(nèi)退、離退休、勞務(wù)派遣用工代表,以便能廣泛征求民意,全面掌握民情。

    積極打造“溫情”家園

    只有滿意的員工,才能提供滿意的服務(wù),進(jìn)而創(chuàng)造一流的業(yè)績;鶎愚r(nóng)行要堅持把親情友愛作為家園文化建設(shè)的靈魂,從點(diǎn)滴著手,用情感人,以情聚心。要加強(qiáng)“職工之家”建設(shè),投入專項(xiàng)資金將“黨(團(tuán))員活動室”、“職工之家”、圖書室、閱覽室等設(shè)施綜合規(guī)劃、建設(shè)利用,強(qiáng)化其教育、培訓(xùn)、娛樂功能,實(shí)現(xiàn)一“家”多用。各支行要努力解決基層網(wǎng)點(diǎn)員工中午就餐問題,對城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一配送午餐,普遍建立小食堂、小灶房,并采取直補(bǔ)方式為偏遠(yuǎn)網(wǎng)點(diǎn)員工提供免費(fèi)午餐,讓員工真正感受到“家”的體貼。

    著力實(shí)施“溫暖工程”。對因夫妻分居或照顧老人、子女等原因申請調(diào)動的員工盡量予以滿足?芍贫ā秵T工慰問辦法》,員工生日會收到鮮花、蛋糕和行長親筆簽名的祝福賀卡;對員工及近親屬重病住院者探訪慰問。中、高考前,行領(lǐng)導(dǎo)可給全市農(nóng)行中、高考學(xué)生家長送去慰問信,實(shí)行彈性工作制,并向中、高考子女發(fā)放慰問品,提供參考交通工具;建立“幫扶基金”,對身患重病和家庭困難的員工,工作上要給予照顧,生活上要給予資助。

    積極打造“快樂”家園

    優(yōu)秀的企業(yè)總是朝氣蓬勃、健康向上的;鶎愚r(nóng)行應(yīng)積極倡導(dǎo)“體面勞動,快樂生活”,堅持把文體活動作為家園文化建設(shè)的重要載體。各支行可因地制宜成立乒乓球、羽毛球、籃球、自行車、棋牌、書畫攝影、文藝宣傳等業(yè)余文體活動小組,并適當(dāng)撥付經(jīng)費(fèi)支持。各支行工會可組織開展迎新春文藝晚會、登山比賽、乒乓球比賽、攝影比賽等一系列文體活動。提升員工品位、陶冶員工情操,使其身心愉悅的生活和工作。

    積極打造“成才”家園

    員工是農(nóng)行發(fā)展的基石。基層農(nóng)行要堅持把員工個人發(fā)展與農(nóng)行的發(fā)展緊密結(jié)合在一起,給員工提供施展空間,搭建成長平臺。鼓勵支行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,鼓勵員工爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工。各支行應(yīng)完善學(xué)習(xí)制度和獎勵辦法,鼓勵員工參加在職學(xué)歷教育和各類專業(yè)資格考試;可開設(shè)“農(nóng)行大課堂”,聘請知名學(xué)者、教授進(jìn)行培訓(xùn),開拓員工視野;分、支行行長要親自授課,并抽集業(yè)務(wù)骨干開展巡講,提升員工文化修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì);定期組織開展革命傳統(tǒng)教育和警示教育,提升員工政治素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。以活動為平臺,展示員工風(fēng)采?山M織開展各類知識競賽、技術(shù)比賽、演講比賽及征文活動等一系列勞動競賽活動,為廣大員工提供展示業(yè)務(wù)技能和精神風(fēng)貌的平臺。

    以人為本促和諧,凝心聚力謀發(fā)展。基層農(nóng)行要把家園文化建設(shè)切實(shí)擺上議程,以實(shí)際行動突出“家園文化”建設(shè)。“家和萬事興”,全行上下才能風(fēng)清氣正、眾志成城、再創(chuàng)輝煌。

 

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