招遠(yuǎn)聯(lián)社多措并招遠(yuǎn)聯(lián)社多措并舉 抓好大學(xué)生員工管理

    近年來(lái)，招遠(yuǎn)聯(lián)社從強(qiáng)化教育培訓(xùn)、開(kāi)展技術(shù)練兵、規(guī)范崗位輪訓(xùn)、建立人才庫(kù)和擴(kuò)大使用范圍等方面入手，加大對(duì)大學(xué)生員工的培養(yǎng)、鍛煉和管理力度，為農(nóng)村信用社深化改革、強(qiáng)化服務(wù)、防化風(fēng)險(xiǎn)、加快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)可靠的智力支持和人才保證。
 
    一、明確目標(biāo)，全方位抓好培養(yǎng)工作。一是推行強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度。對(duì)新入社大學(xué)生員工，由人事部門(mén)逐人建立教育培訓(xùn)檔案，并牽頭各專(zhuān)業(yè)部門(mén)依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)準(zhǔn)備教學(xué)講義、考試試題和教學(xué)時(shí)間，進(jìn)行不少于一個(gè)月時(shí)間的集中培訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束后，分專(zhuān)業(yè)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試合格者一律安排到基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行鍛煉，不合格者繼續(xù)待崗培訓(xùn)，待崗期間只發(fā)生活費(fèi)。為優(yōu)化培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效力，該社在搞好內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還積極參加省聯(lián)社組織的上海起航專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓大學(xué)生員工接收高層次、規(guī)范化的教育。為鞏固培訓(xùn)成果，該社積極倡導(dǎo)在崗自學(xué)，大力推行以崗代訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等培訓(xùn)措施，對(duì)已經(jīng)上崗工作的大學(xué)生員工每半年進(jìn)行一次考試檢測(cè)，督導(dǎo)他們?cè)趯W(xué)中干、干中學(xué)、學(xué)以致用、相得益彰。自2007年以來(lái)，該社共組織大學(xué)生員工集中培訓(xùn)11次，組織參加上海起航專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)5次；累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間達(dá)520天，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1517人次。二是落實(shí)崗位輪換制度。該社規(guī)定，凡在一線(xiàn)崗位鍛煉的大學(xué)生員工，除已競(jìng)聘到客戶(hù)經(jīng)理崗位之外，每3個(gè)月進(jìn)行一次崗位輪換，崗位輪換以培養(yǎng)業(yè)務(wù)多面手和高精尖人才為出發(fā)點(diǎn)，每次輪崗均不得重復(fù)；崗位輪換時(shí)，由聯(lián)社審計(jì)部對(duì)其離崗前的崗位工作情況進(jìn)行全面審計(jì)，凡任崗期間沒(méi)有完成既定任務(wù)目標(biāo)和出現(xiàn)違規(guī)違章記錄的，令其下崗學(xué)習(xí)并做好糾改，學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本生活費(fèi)；人事綜合部則按照思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、出勤表現(xiàn)等內(nèi)容，對(duì)每一名輪崗大學(xué)生員工進(jìn)行綜合考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果計(jì)入個(gè)人檔案。三是實(shí)行上下交流制度。該社根據(jù)大學(xué)生員工的歷次考試成績(jī)和綜合考評(píng)情況，適時(shí)選拔一些品學(xué)兼優(yōu)、德能兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生員工到聯(lián)社管理機(jī)關(guān)進(jìn)行鍛煉，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)一步推薦到上級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行鍛煉；對(duì)在聯(lián)社機(jī)關(guān)鍛煉表現(xiàn)優(yōu)秀的大學(xué)生員工，再進(jìn)一步安排到基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行掛職鍛煉；對(duì)經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)鍛煉表現(xiàn)良好的大學(xué)生員工，直接安排到聯(lián)社相關(guān)管理部門(mén)工作。
   
    二、靈活管理，著力提高員工隊(duì)伍活力。一是結(jié)對(duì)子促幫扶。建立聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系、部門(mén)經(jīng)理結(jié)對(duì)、基層信用社主任、會(huì)計(jì)主管、信貸主管幫帶制度，共同做好大學(xué)生員工的“傳、幫、帶”工作。二是建立交流平臺(tái)。該社每年至少召開(kāi)兩次大學(xué)生員工座談會(huì)，面對(duì)面溝通，一對(duì)一交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，了解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài)。在內(nèi)部宣傳資料《招遠(yuǎn)農(nóng)信》上開(kāi)辟專(zhuān)欄，不定期印發(fā)大學(xué)生員工撰寫(xiě)的散文、詩(shī)歌、個(gè)人心得等文章，抒發(fā)他們的情懷，進(jìn)一步暢通交流渠道。三是抓好“五小”建設(shè)。該社在保證業(yè)務(wù)發(fā)展需要的同時(shí)，加大了基層信用社的“五小”建設(shè)，著力改善大學(xué)生員工的工作和生活環(huán)境，其中宿舍內(nèi)部統(tǒng)一配備空調(diào)、衣櫥、電視機(jī)、電腦等設(shè)施，圖書(shū)室內(nèi)除配有相關(guān)書(shū)籍、畫(huà)冊(cè)等外，還配有電腦，可進(jìn)行網(wǎng)上閱覽、交流。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)貫徹落實(shí)科學(xué)的管理方法，創(chuàng)造了信用社與員工、客戶(hù)、社會(huì)和諧發(fā)展、互惠共贏的良好氛圍。四是豐富文化生活。近5年來(lái)，該社先后開(kāi)展了以大學(xué)生員工為主體的“三無(wú)一優(yōu)”員工評(píng)選、建黨90周年征文、“新農(nóng)村、新農(nóng)信、新形象”攝影比賽、省聯(lián)社成立7周年書(shū)畫(huà)比賽、中國(guó)共產(chǎn)黨成立91周年演講比賽等活動(dòng)達(dá)21次，其中9人獲得了省聯(lián)社成立7周年征文比賽、書(shū)畫(huà)比賽一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。多姿多彩的文體活動(dòng)，不僅豐富了大學(xué)生員工的業(yè)余生活，而且陶冶了他們的情操，樹(shù)立了一批先進(jìn)典型，增強(qiáng)了大學(xué)生員工的榮譽(yù)感。
   
    三、量才使用，激發(fā)員工的前進(jìn)動(dòng)力。一是鼓勵(lì)和支持大學(xué)生員工積極參與重點(diǎn)課題研究和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)在研究和活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的，除給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，提拔時(shí)優(yōu)先考慮。二是堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、公正用人的原則，鼓勵(lì)大學(xué)生員工積極參加各類(lèi)業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，將在業(yè)績(jī)考核、技術(shù)比賽和群眾評(píng)議中成績(jī)優(yōu)秀的員工納入人才庫(kù)管理，并根據(jù)工作需要，按程序選拔到中層干部序列。目前，除當(dāng)年參加剛參加工作的6名大學(xué)生員工外，該社其他大學(xué)生員工都能獨(dú)立承擔(dān)兩個(gè)以上的崗位工作，絕大多數(shù)大學(xué)生員工成了名副其實(shí)的農(nóng)村金融工作多面手，成為農(nóng)村信用社改革發(fā)展的頂梁柱。截止2012年8月末，該社已有3名大學(xué)生員工被提拔為聯(lián)社級(jí)高管人員，15名大學(xué)生員工被選拔到聯(lián)社中層管理崗位，12名大學(xué)生員工被安排到了聯(lián)社管理部門(mén)工作。