雙節(jié)期間，煙臺農(nóng)商銀行古現(xiàn)支行各營業(yè)網(wǎng)點客戶往來頻繁，各項業(yè)務(wù)不斷增多，安全防衛(wèi)工作顯得日益重要。為消除員工麻痹大意觀念和僥幸心理，進一步鞏固去年營業(yè)網(wǎng)點物防、技防設(shè)施建設(shè)成果，提升安全管理水平，該支行從五個方面狠抓安全保衛(wèi)教育工作，幫助員工從思想上杜絕僥幸心理，真正念起安全保衛(wèi)工作的“緊箍咒”，切實保障首季業(yè)務(wù)“開門紅”活動順利開展。
安全管理日�；�。為提高轄內(nèi)員工安全責(zé)任意識，該支行把安全保衛(wèi)工作作為日常性工作來抓，抓到點上，落到根上。一是由支行行長負總責(zé)，分管副行長靠上抓，各二級支行行長具體抓；二是從行長到員工，各司其職、各負其責(zé)，形成齊抓共管安全工作的局面，不折不扣地將安全工作抓到底，不留死角。
安全培訓(xùn)具體化。該支行采取定期與不定期相結(jié)合的方式，督促轄內(nèi)各營業(yè)網(wǎng)點嚴格按照總行制定的各項安全演練預(yù)案和突發(fā)事件處置流程，認真開展安全保衛(wèi)演練工作。先后開展了防搶劫、防詐騙、防火災(zāi)、防爆炸、防箱包交接期間搶劫等演練活動，切實將各項演練落到實處，不斷提高員工應(yīng)對各項突發(fā)事件的處置能力。
業(yè)務(wù)操作規(guī)范化。嚴格排查各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)安全防衛(wèi)風(fēng)險點，切實規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，重點將現(xiàn)金管理納入規(guī)范化管理軌道，每時每刻緊盯不放松，嚴密防范運營風(fēng)險，不放過任何隱患苗頭，力爭把案件、事故消滅在萌芽狀態(tài)。
安全檢查常態(tài)化。在進行安全教育和培訓(xùn)、不斷提高員工安全技能的同時，該支行還不定期進行安全保衛(wèi)常規(guī)檢查，采用“突襲式”方法，將安全工作納入常態(tài)化管理，使安全工作做到了警鐘長鳴，時刻繃緊安全防范弦。同時，為保證各類安防設(shè)施設(shè)備作用得到正常發(fā)揮，該支行認真抓好監(jiān)控、報警設(shè)備運行管理，不斷查找安防設(shè)施、安全操作管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴防執(zhí)行力不夠、管理不到位、職責(zé)不落實、制度不健全，操作不規(guī)范導(dǎo)致的風(fēng)險。
安全教育巧妙化。在歷次安全教育培訓(xùn)中，該支行力爭用精辟、風(fēng)趣的語言對內(nèi)控關(guān)鍵點、安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題等項目進行闡述，并對銀監(jiān)局、人民銀行、省聯(lián)社、辦事處的各種規(guī)章制度，提前學(xué)習(xí)，把相關(guān)內(nèi)容進行綜合梳理，簡明扼要，促使參與人員在快樂中學(xué)習(xí)，進一步提升學(xué)習(xí)效果。
