年初以來(lái)，蓬萊市農(nóng)村信用社把加強(qiáng)信用工程建設(shè)作為重點(diǎn)工作之一，通過(guò)抓早字，抓宣傳，抓督查“三抓”措施，進(jìn)一步深入開(kāi)展信用工程建設(shè)工作，至目前，評(píng)定信用戶265戶，授信總額7360萬(wàn)元，發(fā)放貸款證貸款6990萬(wàn)元。計(jì)劃年內(nèi)完成信用工程評(píng)定覆蓋面80％以上，力爭(zhēng)100％全覆蓋。
抓早字，爭(zhēng)取主動(dòng)。新年伊始，該社迅速召開(kāi)首季業(yè)務(wù)調(diào)度會(huì)議，在全面分析信用工程建設(shè)對(duì)自身業(yè)務(wù)發(fā)展及加快新農(nóng)村建設(shè)重要意義基礎(chǔ)上，明確指出2014年是信用工程建設(shè)的關(guān)鍵之年，要求所轄社將信用工程作為全年的重點(diǎn)工作抓緊、抓好，抓出新成效。特別是省聯(lián)社、辦事處“金紐帶”春天行動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議后，該社立即結(jié)合會(huì)議精神，研究制訂了《關(guān)于深入開(kāi)展信用工程建設(shè)工作的實(shí)施方案》，成立了以理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的信用工程推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求所轄社在做好對(duì)2013年度評(píng)定信用戶年審工作的同時(shí)，每社每月至少保質(zhì)保量評(píng)定2個(gè)行政村，對(duì)提出評(píng)級(jí)授信要求且符合條件的100%進(jìn)行授信核發(fā)貸款證。結(jié)合春節(jié)期間外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)過(guò)年的機(jī)遇，要求所轄社重點(diǎn)抓好村委班子健全，有固定產(chǎn)業(yè)的行政村信用工程的宣傳、發(fā)動(dòng)、評(píng)定、貸款發(fā)放等工作。對(duì)農(nóng)戶家庭的人口、婚姻狀況、經(jīng)濟(jì)能力、家庭資產(chǎn)、負(fù)債、住房?jī)r(jià)值以及貸款需求等情況進(jìn)行詳細(xì)實(shí)地調(diào)查，并對(duì)所走訪調(diào)查過(guò)程留影存檔，確保抓牢信用工程建設(shè)工作的主動(dòng)權(quán)。
抓宣傳，確保實(shí)效。為全面做好信用工程建設(shè)宣傳工作，充分激發(fā)廣大農(nóng)戶的參與熱情，該社采取多種形式加強(qiáng)宣傳，廣造聲勢(shì)，營(yíng)造濃厚氛圍。一是積極與當(dāng)?shù)攸h委、政府溝通。組織所轄社向當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府溝通匯報(bào)，召開(kāi)由各村委負(fù)責(zé)人參加的鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用工程建設(shè)會(huì)議，確保充分了解信用工程建設(shè)的流程及好處，爭(zhēng)取其充分理解和大力配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和氣氛。二是抓住春節(jié)期間人員集中的有利時(shí)機(jī)，采取農(nóng)民喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式加大宣傳的頻度和廣度。制作了信用工程評(píng)定的操作流程圖，印制了1萬(wàn)多份宣傳單，錄制了錄音帶、光盤(pán)，重點(diǎn)講解信用評(píng)定、貸款發(fā)放的流程及好處等。為把握好宣傳時(shí)機(jī)，該社組織各網(wǎng)點(diǎn)詳細(xì)梳理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春節(jié)期間趕集、趕會(huì)主要時(shí)間段，以當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)點(diǎn)為主，設(shè)立宣傳站，重點(diǎn)發(fā)放印有信貸品種、貸款基本程序、客戶經(jīng)理聯(lián)系方式及其監(jiān)督電話等信息的宣傳折頁(yè)，通過(guò)各種有力渠道的宣傳，確保信用工程建設(shè)家喻戶曉，“要貸款首選農(nóng)信”的理念深入人心。
抓督查，確保質(zhì)量。為保證信用建設(shè)工作取得實(shí)實(shí)在在成效，該社一是落實(shí)班子成員及部門(mén)包社包村責(zé)任制。每周聯(lián)社班子成員及部門(mén)經(jīng)理到包社信用村進(jìn)行走訪驗(yàn)收，逐一檢查評(píng)定檔案及影像資料，實(shí)地詢問(wèn)20戶以上農(nóng)戶、個(gè)體工商戶，了解信用工程宣傳情況，并在下周一的辦公會(huì)議上逐一匯報(bào)，確保信用工程評(píng)定“評(píng)定一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)；驗(yàn)收一個(gè)，合格一個(gè)”。二是強(qiáng)化內(nèi)部督導(dǎo)調(diào)度。成立了信用工程建設(shè)督導(dǎo)小組，每日一調(diào)度，每月一通報(bào)，并采取飛信通報(bào)的形式，每日將所轄信用社信用工程開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題發(fā)送到聯(lián)社班子成員及各社主任手機(jī)上，確保全社上下及時(shí)掌握信用工程評(píng)定進(jìn)度和質(zhì)量，并有針對(duì)性制定下步工作計(jì)劃。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。詳細(xì)制訂了信用工程建設(shè)進(jìn)度表和考核辦法，規(guī)定每社每月至少評(píng)定2個(gè)行政村并驗(yàn)收上月評(píng)定信用村；各社主任為信用工程第一責(zé)任人，對(duì)信用工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量負(fù)總責(zé)，實(shí)行一票否決制，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完不成目標(biāo)計(jì)劃的，取消當(dāng)年評(píng)先資格，經(jīng)檢查驗(yàn)收，對(duì)連續(xù)2個(gè)村莊驗(yàn)收未通過(guò)，連續(xù)3個(gè)月工作進(jìn)度滯后于工作規(guī)劃的，聯(lián)社將對(duì)該社主任進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，從而確保了信用工程評(píng)定質(zhì)量，有力地促進(jìn)了該社信用工程建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)。
