工行長治分行各專業(yè)部門聚焦本專業(yè)職能，緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促解決，加強會商研判，同向發(fā)力，多措并舉提升監(jiān)督管理能力。
一、牢固樹立安全發(fā)展理念。深入貫徹落實上級行和市分行重要時期安全生產工作要求，監(jiān)督督促各支行、各部室切實落實主體責任，加強行政值班、疫情防控、客戶投訴治理、安全隱患排查整改等領域的監(jiān)督檢查。細化安全生產工作責任落實，把安全措施細化到部門、具體到人頭，層層壓實責任，不斷吸取行內外各類事故教訓，規(guī)范安全管理制度和安全工作預案，時刻緊繃安全生產這根弦，不斷完善“人防、技防、物防”水平，提高從業(yè)人員安全意識、風險意識，精準有效防控安全風險。
二、織密筑牢固定資產管理防線。各職能部門加強協(xié)作配合，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做實做細日常監(jiān)測分析，增強監(jiān)督檢查的針對性和穿透性，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力和水平。緊密結合經營特點，認真梳理反思固定資產領域違規(guī)違紀問題發(fā)生的原因，舉一反三、引以為戒，堅決防范此類問題發(fā)生。壓實各牽頭管理部門職責，結合實際，不斷健全固定資產管理體系，做到底數清、情況明，提高固定資產購置、管理和處置工作的規(guī)范化，切實防范道德風險，提升內部治理水平，落實好“管住人、看住錢、扎牢制度防火墻”要求。
三、加強員工異常行為排查管控。切實落實好員工異常行為排查管控的主體責任，督促引導各部門、各支行主要負責人將員工異常行為排查工作的各項要求做實、做細，切實落實好日常排查工作，主動采取多種排查方式，及時掌握員工的各方面情況，前移監(jiān)督關口，將苗頭性問題控制在萌芽狀態(tài)。堅持嚴管與厚愛相結合，加強對員工的日常教育，用好談心談話等方法，把關心了解員工，對員工的管理要管在日常、管在經常。
四、推動“我為群眾辦實事”常態(tài)化、長效化。將維護群眾利益利益工作融入日常監(jiān)督檢查工作中，圍繞員工關注的重點，集中力量深化開展漠視侵害員工利益問題專項整治，著力解決員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，進一步營造風清氣正的良好政治生態(tài)，推動總、分行黨委各項決策部署在全轄得到堅決有效貫徹落實。聚焦漠視侵害員工利益典型問題，切實維護廣大員工權益，積極營造拴心暖心的人文環(huán)境，通過及時查找并整改薄弱環(huán)節(jié)、制度漏洞，有針對性建章立制，形成服務員工、維護員工利益的長效機制。
