建行鷹潭市分行多措并舉搞好“貸后管理年”活動(dòng)

  貸后管理是信貸管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，是確保“零違規(guī)零差錯(cuò)”目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的重要舉措。近期，營(yíng)業(yè)部通過(guò)狠抓貸后精細(xì)化管理，力促“雙零”與“貸后管理年”活動(dòng)取得一加一大于二的效果。

  一是機(jī)制管理精細(xì)化。堅(jiān)持每季一次信貸風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，堅(jiān)持每月貸后管理例會(huì)、高層分析會(huì)，堅(jiān)持每?jī)芍芤淮胃�蹤分析�?huì)，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控信貸客戶經(jīng)營(yíng)情況、貸后檢查情況及相關(guān)信息進(jìn)行披露和分析說(shuō)明，對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案。二是流程管理精細(xì)化。要求必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成貸款支用前提條件實(shí)際落實(shí)情況和貸款資金挪用情況的監(jiān)測(cè)，并密切關(guān)注企業(yè)貸款用途是否合理；全程監(jiān)控貸款使用后所帶來(lái)的資金回流情況是否滿足貸款預(yù)期；了解客戶經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略變化和經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況；了解客戶經(jīng)營(yíng)發(fā)展的潛力、市場(chǎng)機(jī)遇的持續(xù)性利好等情況。要求必須通過(guò)查賬、對(duì)單、清庫(kù)存等方式，對(duì)客戶所提供的信息進(jìn)行實(shí)地核查；對(duì)擬給予增加授信客戶進(jìn)行后評(píng)估，重點(diǎn)了解貸款是否發(fā)揮了作用，是否提高了客戶應(yīng)對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是風(fēng)險(xiǎn)緩釋管理精細(xì)化。押品管理中，要求必須充分運(yùn)用押品管理系統(tǒng)，定期查詢押品登記信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)抵押登記錯(cuò)誤、登記失效、抵押人擅自轉(zhuǎn)讓、重復(fù)抵押等影響抵押權(quán)行使的風(fēng)險(xiǎn)；定期實(shí)地察看押品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)押品毀損、滅失、被征用、被處分、擬拆遷等風(fēng)險(xiǎn)；定期檢查抵押權(quán)證保管、出借、對(duì)賬等管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)抵押物被擅自轉(zhuǎn)移、權(quán)證遺失等風(fēng)險(xiǎn)；定期監(jiān)測(cè)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值波動(dòng)情況，對(duì)于價(jià)格呈下行趨勢(shì)的，應(yīng)及時(shí)評(píng)價(jià)抵押率是否符合我行要求。保證人管理方面，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)客戶關(guān)聯(lián)企業(yè)互保，擔(dān)保公司擔(dān)保，以及在我行有信貸余額的客戶作為保證人，違規(guī)對(duì)外擔(dān)保和超保證限額擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)。定期查詢保證人對(duì)外擔(dān)保信息；定期對(duì)保證人保證能力進(jìn)行重估；如果發(fā)現(xiàn)保證人出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，必須及時(shí)上報(bào)并采取相應(yīng)的應(yīng)急保全措施。四是預(yù)警管理精細(xì)化。充分運(yùn)用內(nèi)外部信貸信息系統(tǒng)，掌握客戶信貸信息、信用記錄狀況和貸后管理等信息，提高貸后管理工作的科學(xué)性、主動(dòng)性和前瞻性。對(duì)照宏觀、管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、履約和其他等六大類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，對(duì)正常、關(guān)注類客戶的早期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，杜絕風(fēng)險(xiǎn)判斷表面化，同時(shí)在信貸資產(chǎn)檢查報(bào)告中進(jìn)行準(zhǔn)確反映，做到及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。